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北京研发绩效管理高级实务培训培训招生

招生学校：深圳市汉捷研发管理咨询有限公司[专栏][咨询]

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摘要：1、研发绩效管理概述 2、研发绩效考核指标体系设计 3、研发绩效计划 4、研发绩效辅导 5、研发绩效考核 6、研发绩效反馈 7、绩效考核结果运用 8、如何解决贵公司研发绩效管理方面的问题  2006年4月14-15日（周四—周五），北京  2006年4月21- 22日 （周六—周日），深圳

全文：1、研发绩效管理概述
 人力资源的价值链管理——价值理论
 基于战略和文化的人力资源管理
 现代人力资源管理的3P模式
 什么是绩效
 绩效管理的定义
 绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）
 绩效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒）
 绩效管理与绩效考核的区别
 为什么要进行绩效管理
 员工的困惑
 经理的困惑
 对组织的回报
 绩效管理的过程
 研发绩效管理的独特性
 研发人员的特点
 研发人员的素质要求（讨论：研发人员应该具备哪些素质？）
 讨论：研发人员应该具备哪些素质？
 对研发人员进行激励的重要性（激励知识型员工的四大因素、翁格玛利效应）
 研发管理者的特点
 讨论：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题？操作上有哪些难点？
 绩效管理中的核心问题（六大核心问题）
 小组讨论：研发人员有何特点？研发绩效管理有何特点？针对以上特点，在对研发绩效管理中应注意什么问题？
2、、研发绩效考核指标体系设计
 KPI的定义
 为什么要引入KPI
 KPI的作用
 KPI与目标的关系
 KPI设计流程
 明确组织的战略和战略目标
 确定公司的KRA及KPI
 确定部门的关键职责及衡量指标
 将公司KRA及KPI分解到相关部门
 确定公司的核心流程及其KPI
 将流程KPI分解到相关部门
 对部门衡量指标进行筛选和确认
 制作各部门KPI管理表
3、研发绩效计划
 研发绩效计划的前提条件和参与人员
 绩效计划制定流程
 重新明确岗位职责
 选择、分解KPI到岗位
 确定各KPI的权重
 确定基本目标值和挑战目标值
 检查
 绩效计划示例
 业界优秀实践PBC介绍
 PBC是什么？
 为什么要推行PBC？
 如何制定PBC？
 PBC制定的要求
 绩效目标之来源
 绩效目标之内容
 赢的承诺（WINNING）
 执行承诺（EXECUTION）
 团队承诺（TEAMWORK）
 目标、执行、团队间的关系
 绩效目标之衡量指标
 如何制定个人绩效承诺计划
 演练：运用PBC制定绩效目标
 产品战略目标管理
 产品战略实施的步骤
 组合管理
 产品路标——〉业务计划
 产品战略+业务计划——〉预算
 产品排序+资源投入策略+产品目标
 产品开发流程
 研发业务决策模型
 三种跨部门团队
 产品开发计划（WBS）
 PDT经理的职责
4、研发绩效辅导
 实施绩效辅导的原因
 对员工的好处
 对主管的好处
 实施绩效辅导的方式
 经常性指导
 定期回顾
 讨论：如何辅导不同类型的人
5、研发绩效考核
 绩效管理为什么烦
 绩效考核在绩效管理中的地位及作用
 绩效考核的流程
 获取对该系统的支持
 选择适当的评估工具
 选择评定者
 确定评估的时间安排
 保证评估公平
 人力资源部同研发主管之间的角色分工
 绩效考核的信息来源
 绩效考核关注点
 绩效考核的误区
 企业在奖励员工方面最常犯的十大错误
 绩效诊断方法（3W：WORKPLACE、WORK、WORKER）
 绩效考核案例讨论
 有效团队的要素
 团队绩效与个体绩效、组织绩效之间的关系
 研发项目开发团队考核的方法
 研发项目开发团队考核的指标
 设定研发量化指标需要考虑哪些因素（T、Q、C、S）
 演练：请作出研发产品/项目经理的考核指标（从T、Q、C、S四个纬度进行分析）
6、研发绩效反馈
 研发人员有效沟通的障碍
 绩效沟通的基本原则
 绩效反馈的方法
 如何面对员工质疑或投诉
 案例讨论
 绩效沟通演练
7、绩效考核结果运用
 绩效考核结果运用的领域
 研发薪酬的构成及特点
 研发薪酬制度的三个平衡
 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的辨证关系
 如何根据绩效及任职资格调整薪酬
 研发人员的双重晋升机制
 技术任职资格等级划分
 任职资格认证与绩效考核之间的关系
7、如何解决贵公司研发绩效管理方面的问题
 从绩效理念上如何解决？
 从KPI指标体系上如何解决？
 从角色及职责划分上如何解决？
 从绩效管理过程上如何解决？
 从管理者绩效管理技能上如何解决？


学校：深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
课程：研发绩效管理高级实务培训
参考学费：2800元/人，会员价：2200元/人 | 学制：14小时 | 名额：25 | 授课：徐旭 | 形式：面授
报名：0755-26528355 [网上报名/招生咨询]
电邮：office [@] higet.com.cn
地址：深圳市南山区南山大道中油大厦2103
主页：http://www.higet.com.cn [弹出窗口]
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