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| | 上海从专业人才到管理高手(上海 深圳）培训招生
招生学校：众人行管理咨询机构 深圳一二三管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：引子：
世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身，今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，
同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程师出身，他原来也只不过是一个工程师，后来
却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
专业人才可以转型做管理高手吗？
事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业
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引子：
世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身，今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，
同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程师出身，他原来也只不过是一个工程师，后来
却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
专业人才可以转型做管理高手吗？
事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域
中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的
最前面。他们非常成功！
然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。
◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面？
◆ 失败的原因是什么？
◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么？
本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，
并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一
位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
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一、 培训目的及特点
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理
技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅
速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，
组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场
竞争力的目的。
?系统性：
企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统
性的学习和掌握。
?改变行为：
对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备
管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的
目的。
?实践操作性：
管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技
能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
二、培训对象：
企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员
三、时间地点：
上海 2007年 04月 14-15日
深圳 2OO7年 04月 21-22 日
四：费用：1980元/人
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本次的培训主要内容：
一、 自我管理能力，包括管理自我的心态、角色认知、时间管理、管理沟通技巧。
二、 绩效管理能力，包括目标管理、激励管理。
三、 团队管理能力，包括领导、授权、管理、组织及团队管理。
五、培训提纲：
? 管理技能一：角色认知、管理心态的调整
企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能，达成企业的经营目标。
训练摘要：角色认知误区的表现；如何才能各尽所能、各尽其职。
? 管理技能二：时间管理
一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你
的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？
训练摘要：时间管理的原则；时间管理策略；时间管理的改进方法。
? 管理技能三：有效沟通
管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指
示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，
你能寄希望他领导好下属吗？
训练摘要：沟通对象分析；沟通的几种方式；与上、下、平级沟通的技能；
? 管理技能四：目标管理
为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变
化，为什么下属们对目标不满，如何解决？
训练摘要：目标管理的原则；设定目标的步骤；目标的执行及修正；
? 管理技能五：激励
加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的
加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？
训练摘要：激励是什么；激励的分析；激励的策略；激励模式。
? 管理技能六：领导
很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你的人多的是，只有具有
影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
训练摘要：领导权力的来源；领导风格分析；培养下属发展；如何作一个好领导
? 管理技能七：团队建设
将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有
任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形
成一只团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？
训练摘要：高绩效团队的特征是什么；高绩效团队的建设
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讲师介绍：鲍英凯
? 北京大学经济系研究生；
? 美国南加州大学（USC）工商管理硕士；
? 营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。
? 曾任美国AQA集团大中华区首席代表，荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电
气等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。
? 目前仍就职于知名的欧洲电器制造公司，担任高级营销管理工作。
? 具有丰富的商业实战理论基础与实践经验，包括商务谈判、销售、物流、运营、
管理、财务等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和实地销售人员进行培
训和管理的经验。
? 以独到的管理营销经验讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用并重，
注重受训人员的感悟及参与。培训方式及角度独特，语言幽默精辟，培训现场学员参与
性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。
曾培训或咨询过的企业有：
IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、
联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、
天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、
中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、
柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、
深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、
深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、
广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、
海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件（中国）有限公司等
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【时间地点】2OO7年04月14-15日 上海
2OO7年04月21-22日 深圳
【培训费用】1980元/2天 （包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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