|
| | 深圳生产计划管理与控制培训招生
招生学校：精益企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的
全文：一、 计划管理基础
1、生产管理的任务
2、计划管理的目标
3、 混流生产的好处
4、 库存控制简介
5、不同层次计划的特点
6、企业各种计划间的关系
7、生产计划制定步骤
8、生产计划制定思路
9、物料管理图示
10、仓库管理的基本要求
二、 生产能力
1、企业生产能力的概念和种类
2、生产能力的影响因素
3、生产能力的核定
1）生产能力核定的意义
2） 生产能力核定的步骤
3）单一品种生产条件下生产能力的计算
4）多品种条件下生产能力的计算
5） 生产能力与生产面积
6） 生产能力的决策模式和选择策略
三、 生产计划的编制
1、种类和作用
2、指导原则
3、生产计划的主要指标
1）产品品种指标
2）产品质量指标
3）产品产量指标
4）产值指标
4、生产计划的编制步骤和滚动式计划
5、在制品结存量的计算
6、产品出产进度计划的编制
四、 期量标准
1、期量标准的概念和类型
1） 期量标准的定义
2）期量标准的类型
① 大量大批生产类型企业的期量标准
② 成批生产类型企业的期量标准
③ 单件小批生产类型企业的期量标准
五、 生产作业计划的编制
1、在制品定额法
2、 累计编号法
3、订货点法
4、物料需求计划（MRP）
5、生产周期图表法
6、生产作业控制
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
|
