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| | 上海工业工程IE技术实务培训招生
招生学校：北京英才汇智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：工业工程IE技术实务培训（上海，9月14日-15日）
全文：【培训日期】2007年9月14日-15日
【培训地点】上海
【培训对象】IE专员，IE工程师，生产工程部经理、主管、工程师
【培训目标】
本课程旨在培训学员树立创新思维方式，从IE（工业工程）的角度来诠释企业的成本降低。IE的核心内容就是“降低成本，提高生产效率”。本课
程通过大量案例分析快速掌握IE方法和工具。能分析研究生产现场中存生的“隐形成本”的浪费，消除各种对产品不产生增值的活动。并在课堂实战演
练中能有效地提高生产现场诊断与改善能力。
【课程特点】
●理论联系实际，轻松掌握技巧；演示改善方案，通俗易懂直观
●结合实际案例，激发学习兴趣；经典案例介绍，分享改善成果
●播放现场录像，进行实战训练
【课程大纲】
一、前言
●企业经营目的是什么
●企业如何正确获得利润
●理念讨论：当前市场竞争的焦点是什么
●生产系统效率改善的有效途径
●生产系统再设计实例介绍
二、流程分析与改善
●生产活动中的五种活动
●实例讨论：生产系统中的几种等待情形
●生产流程改进实例介绍
三、作业效率分析与改善
●人机分析改善要领
●分组讨论：人机分析与改善
四、动作分析与改善
●动作的分类及几种形式
●动作的经济原则
●动作简化实例介绍
●经典工作位布置实例介绍
五、项目改善能力综合训练
●课堂演练：综合案例思考与练习
●经典案例：改进设备结构，快速更换部件
1）改进刀具结构，防止操作失误
2）优化生产组织，提升作业效率
六、如何改善生产线平衡
●生产线的基本特佂和形式
●如何衡量生产线的效率
●改善生产线效率的方法
●混合生产线如何排序
●分组讨论：混合生产线综合练习
七、如何快速换线
●何谓经济加工批量
●快速换线的基本原理
●快速换线的基本方法
●快速换线的成果介绍
●课堂联系：快速换线实例演练
八、衡量生产效率的工具，时间研究
●时间是现代企业管理的基石
●时间实例的研究与分析
●实践研究的方法体系
●作业单元的等级与测定方法
●测时方法的基本要领
●工作效率评定
●标准时间的组成与计算
九、分组演练： （观看录像）测时实战，点评
●PTS在国外的发展概况
●PTS在国内的应用与发展实例介绍
●课堂演示：制定标准时间的工具
【讲师介绍】
David Lee，公司资深讲师，中国机械工程学会工业工程专业委员会委员，并被授予工业工程专家。一直从事企业技术与管理工作，在制造工艺，
企业管理等方面有丰富的实践经验。曾赴国外学习IE工业工程。并曾长期担任著名世界500强日资、德资企业精益生产（DMS）经理、持续改善经理、IE
部门负责人、项目总监，多年来一直在生产一线开展了大量的，详细的，科学的IE工作，对企业的生产率进行了系统性的分析研究，将理论与实践相结
合，解决生产能力，生产率的问题，在IE方面具有专门的研究和极丰富的实践经验。20多年的丰富实际工作经验和培训经验，使其具备了丰富的实践运
作经验，而且具备深厚的理论知识, 他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性
强，课堂生动有趣。被北京、上海、广州等地多家国内外知名咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。
David Lee曾经服务过的部分企业包括有ABB、四川长虹、东方通信、联合汽车电子、法雷奥、盖茨优霓塔、宝钢集团、一汽集团、大众汽车、东
风汽车、上汽集团、宇通客车、斯必克制冷、宜宾纸业、渤海能克、北京华德、海科化工、北京空港配餐、三得利啤酒、蒙牛集团、一汽大众汽车、东
-雪铁龙汽车、诺华医药、飞利浦照明、朗讯科技、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、德国采埃孚、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英
、日立电梯等、天士力药业等企业。
【会务报名】
1．培训费用：2600元/人（含培训费、教材费、午餐费等）
2．报名电话：010-80753514、13681445592，13911323679；张老师
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