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摘要：成功的项目管理实战研修班
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全文：成功的项目管理实战研修班
【参加对象】 企业的中高层管理干部、项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员。
【时间地点】 2007年11月10-11日 2007年11月17-18日
上 海 深 圳
【费 用】 ￥2500元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用）
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【报名热线】 020-32676269 庞先生
【课程背景】
进入21世纪以后，全球化趋势使得企业面临四面八方的高度竞争，而客户的需求又前所未有快速变化，这一切迫使企业加速推出新的产品以占领市场。在这样的背景下，项目管理技能成为企业经营不可缺的能力，若项目管理不力，轻则产品上市延迟，资源损失，降低营运效率，重则商机流失、影响企业生存。然而我们经常听到，某某大工程严重延误，某高科技公司产品推迟发布，某工程严重超支，某项目因赶工期偷工减料造成事故等等。那么，该如何有效管理项目，避免项目延期、防止费用超支和出现重大质量缺陷？ ******本课程结合项目管理理论和项目实践案例，分析项目管理9大知识领域的核心技能，讲述著名跨国公司项目的最佳实践。通过深入浅出的讲解、分析给你带来全新的思维视角，把握项目管理的要点，发现以前工作的缺陷，跨越难点，立竿见影，学以致用。
【课程收益】
掌握规范的项目管理理论，提高项目经理的综合管理能力掌握如何有效监控项目进度，缩短完工时间掌握项目管理工具在项目中的应用和项目模拟方法
【讲-师-介绍】
MR.陈: MBA 、IPMP项目管理协会会员、经济分析师、国际职业培训师协会认证讲师、现任某大型跨国公司项目运营总监，曾负责实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设；历任项目经理，技术总监，副总经理等职务、熟悉整公司营运管理，财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。
陈老师授课风格：
授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
陈老师老师服务过的企业：中国移动江苏公司苏州分公司、中国移动河南公司、中国移动贵州公司、达丰电脑、苏州阿纳克斯爱酷达电子、瑞立远东有限公司上海代表处、北京中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装立顺实业、敦朴光电（东莞）、松下电器、万通(苏州)定量阀、宏图三胞高科技术、海立（集团）、上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、纳贝斯克食品、南京广厦置业（集团）、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机、阿仁科机构、长城证劵、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板（上海）有限公司、云集软件、康佳集团、DELL、南方证券、莱英达集团、现代计算机、特莱维集团、联想电脑、敦朴光电、TCL集团、嘉兴福茂等百余家企业提供培训及咨询服务。
【课程大纲】
1 项目的定义及相关理论
* 详细阐述项目的科学定义及其特征
* 案例分析
2 项目管理要素
* 项目组织形式
* 项目成员的角色和职责
* 项目管理的生命周期
* 项目的进度、成本和质量
* 案例分析
3 工作分解结构
* 如何做项目任务分解（WBS）
* WBS的评估方法
* WBS案例演练
* 讨论所做的案例
4 项目进度管理
* 运用GERT甘特图安排工作进程
* 项目网络图和项目进度计划编制
* 关键路径法(CPM）
* 小组训练：运用CPM确定某产品研发项目的工期
* 使用关键链方法有效监控项目的进度
* 案例分析与演练
5 项目质量管理
* 质量计划编制
* 现代质量管理趋势
* 质量准则及策略制定
* 质量保证：高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任
* 项目数据收集
6 项目控制和监督
* 项目冲突管理
* 项目变更管理
* 避免项目范围蔓延控制变更
7项目成本管理
* 项目估算与预算的区别
* 成本管理和项目进度管理的冲突与解决
* 改进成本估算
* 答学员问题
8、项目经理的团队建设技巧
* 项目经理与成员间的角色与期望理清
* 沟通能力提升
* 项目实施阶段的团队建设技巧
* 项目实施阶段的冲突处理技巧
* 项目实施阶段的项目合同管理
9 项目管理软件和项目模拟
*Project2003在项目管理中的应用
使用Project2003指定项目计划
使用Project2003制定资源和成本计划
使用Project2003进行资源优化、工期优化和关键路径优化
使用Project2003管理项目变更
使用Project2003进行工期的PERT分析
10 大公司如何进行项目管理
* 介绍世界500强公司的项目管理经验
列举大公司的项目管理流程
大公司如何定义项目管理的标准和指南
关于项目管理的十大病症总结
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