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| | 广州跟我学做PMC计划员培训招生
招生学校：深圳市时代方略管理顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：对于制造企业而言，兵马未动，粮草先行，要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，怎样安排进料日程和生产计划才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生，这些问题一直困扰着PMC计划员们。“跟我学做PMC计划员”是时代方略跟我学系列精品课程之一，致力于解决企业中PMC计划员团队人员更新快、培训难的困扰，真正帮助企业打造业务精专、沟通良好的PMC计划员团队。
全文：跟我学做PMC计划员
课程背景:
要成为制造业的赢家，首先要具备的能力是—能以较低的成本在规定的期限内生产出规定数量、合乎规格的产品，舍此，别无捷径！
对于制造企业而言，兵马未动，粮草先行，要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，怎样安排进料日程和生产计划才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生，这些问题一直困扰着PMC计划员们。
“跟我学做PMC计划员”是时代方略跟我学系列精品课程之一，致力于解决企业中PMC计划员团队人员更新快、培训难的困扰，真正帮助企业打造业务精专、沟通良好的PMC计划员团队。
本课程讲师在外资企业PMC、物料经理岗位历练多年，又从事多年的企业管理顾问工作，将会教会PMC计划员：
生产管理系统如何建立和运作
产销如何链接，生产计划如何订立
MRP如何开展和应用
生产控制如何进行
生产绩效如何管理
适合学员: 入职PMC岗位2年内，计划员、初级计划主管
培训费/课时设置：980元/2天
第一模块：需求与预测
独立需求与从属需求
需求变动模型
需求管理
预测原理
预测4大实用定性方法（游戏）
预测5大实用定量方法
使用EXCEL提升预测技巧
第二模块：产能与负荷
计划产能、有效产能、实际产能的关系
产能平衡案例分析
产能平衡改善工具
负荷分析：人员、机器
产能与负荷分析案例
第三模块：生产计划
综合生产计划制定策略
主生产计划制定和控制点
小组讨论
生产排序优先规则
生产排序标准
排程技巧演练
第四模块：生产控制
生产进度控制方法—事前、事中、事后
生产进度落后应采取的措施
跨部门生产进度控制步骤
均衡性控制
成套性控制
生产异常控制
第五模块：物料计划篇
物料管理的内涵
物料管理的组织
物料需求计划（MRP）系统元素详解
MRP计算逻辑现场讲解
案例演练与讨论
第六模块：物料控制篇
原材料收、发、存的控制
生产线物料的控制
呆滞物料、成品的产生和控制
案例讨论
第七模块：库存分析篇
库存认识
ABC、XYZ、CVA、IQR分析
库存估价
库存周转率
库存周转率的评估
案例讨论
第八模块：PMC绩效管理篇
生产绩效评估、分析指标
生产绩效评估、分析项目
建立和推动生产绩效评估体系
案例讨论
实例互动
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