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| | 北京人力资源管理培训招生
招生学校：北京光华理实企业管理咨询中心[专栏][咨询]
摘要：1．企业新时代最大的挑战-变化
2．人力资源管理的功能/系统
全文：
人力资源管理
一、讲师介绍
许安东尼博士是一位专业人力资源发展顾问及专业土木工程师. 他的土木工程学士学位及商业行政管理硕士学位毕业于美国著名的俄克拉何马城市大学. 他的人力资源管理博士学位在2000年毕业于美国著名的乔治华盛顿大学.
许安东尼博士是一位活跃的教育家及专业顾问. 他获的许多管理协会及学术团体所颁发的会员资格, 如美国人力资源发展教育学会会员, 美国管理协会会员, 美国Action Learning国际联合会会员, 及英国国际管理协会会员. 他也是新加坡管理学院会员及英国工程师协会会员. 他是一位英国工程师协会所承认的专业工程师.
许博士有十多年的培训及顾问经验. 他在不同的国家培训了大约一万位经理. 他为各国的制造业,建筑业及服务机构进行培训及顾问任务. 这包括马来西亚,马儿代夫,柬埔寨,中国,新加坡及其它的国家.
许安东尼博士为许多教育及出版刊物如报章及培训手册写了不少的文章.他是马来西亚及许多国家各种会议的主要讲员. 他也是许多本地及国际讲座会的固定讲员.
讲座会的出席者包括政府高级官员, 商业组织高级执行者, 校长, 学校顾问及其它的企业领导者. 许博士也是本地多间学院及大学学士学位, 硕士学位及博士学位课程的教授. 多间多元化企业的经理, 如大马航空公司, Shell, Intel 及Motorola 都曾经出席许安东尼博士的课程.
二、培训对象
董事长、总经理、人力资源总监、企业核心员工
三、课程安排及费用
时 间：2008年4月 19 日 20日
上课地点：清华大学
费 用：1960 元（包括课程资料、讲义、午餐费用）
四、课程纲要
一．企业新时代最大的挑战-变化
1.七个人力资源大变化
2.人口结构变化
3.技术发展趋势
4.社会发展趋势变化
5.工作价值观改变
6.工作法令及公平、法律
二．人力资源管理的功能/系统
1.人力资源计划，招聘和选择
选择员工的过程及措施
2.人力资源发展与绩效评价
影响人力资源开发的因素
人力资源开发的方法
关于绩效评价及评价方法
3.补偿与利益
薪酬及福利
工资方案的制订及秘密发放的问题 如何设计切实可行的薪酬方案
针对不同层面的员工设计不同的激励计划
4.员工和劳资关系
内部员工关系及解决冲突的方法
纪律处分的方法
5.安全和健康 (OSHA)
6.人力资源战略与研究
参 会 确 认 函
培训导师：许安东尼 博士
培训时间：2008年4月19—20日（两天 上午9：00-中午12：00 下午13：30—16：30）
培训地点：北京清华大学
培训费用：1960元/人（包括讲义资料、午餐、授课费用）
联系电话：010-84719731 传 真：010-64743907 联系人：郝老师
Email: yxh7@hotmail.com
通讯地址：北京市朝阳区广顺北大街华鼎世家306-乙-0201 邮编：100102
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