摘要：否为了寻找各种课程以满足组织内不同阶层主管或员工的需要而感到困扰?
是否公司不同部门及阶层人员在上过不同课程,无法在观念及行动上达到共识?
是否发现公司干部在受训之后, 无法在工作中实行所学到的管理理论?
在片片段段的训练主题下, 您是否有难以整合训练成果、延续训练成效以提升整体组织绩效的感慨?
以上种种问题, 皆因为公司缺乏训练系统的设计以及一套训练系统所致。
如何将培训成果
全文：参加对象: 中、高级大客户销售人员;销售经理;以及与客户销售有关的人员,以渠道销售为主的销售人员及销售团队管理者
时间: 2005年1月22日
地点: 北京
精彩授教: 刘世龙先生擅长实战经营与管理营运的研究和应用，对分销网络和渠道设计、营销体系建立、营销队伍建设与管理，营销策划、品牌规划与管理、客户关系管理等有精深的系统设计。
课程内容: －充分运用企业内整体人力资源的优势。
－诊断企业文化与经营团队的优劣势。
－结合经理人的管理能力评鉴与训练发展。
－解决团队冲突，建立最佳的合作团队。
－建立各层级的共通语言，有助于建设性的组织沟通。
－有助于企业的人力资源的系统化与制度化。
－与企业各管理功能有高度的相容性，能落实以人为本的管理理念。
－在训练方面，各主题有最广泛的运用，可发挥最大的训练综效。
学校：北京视野
课程：企业培训成果向员工绩效的转化参考学费：800 | 授课：刘世龙 | 形式：面授 报名：010-82414854 82414855 13911161267 13681168177 [网上报名/招生咨询]电邮： yinyl [@] sina.com |
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