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| | 上海全面预算与成本分析培训招生
招生学校：上海斯顿企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：第一天 预算管理实务
预算管理总览
1、从企业的经营战略看预算的作用
2、制定预算的主要假设指标
——福特汽车案例
3、预算的指导原则与方法
•流动计划
•流动预算
•行动的约束
预算管理实务
•销售预算、生产预算过程
•生产预算过程
•材料采购与存货预算过程
•直接人工预算过程
全文：全面预算与成本分析
特聘讲师：财务管理硕士、注册会计师，曾担任世界500强企业财务经理、著名会计事务所税务
咨询经理。在成本控制方面有着丰富的实践经验和理论基础。授课风格是乐于与学员交流并解决实际问题。
课程内容：
第一天 预算管理实务
预算管理总览
1、从企业的经营战略看预算的作用
2、制定预算的主要假设指标
——福特汽车案例
3、预算的指导原则与方法
•流动计划
•流动预算
•行动的约束
预算管理实务
•销售预算、生产预算过程
•生产预算过程
•材料采购与存货预算过程
•直接人工预算过程
•制造费用预算工作
•单位产品或成本预算过程
•销售及行政管理费用预算过程
•营业外收支预算过程
•人力计划、生产计划预算过程
•损益预算与资产负债预算过程
预算的落实与修正
•修正预算的前提
•修正预算的指标
•修正预算的程序
•预算控制与落实
第二天 全面成本控制实务
成本控制总览
1、从企业的经营战略来确定成本目标
2、确定企业成本目标的方式
——用财务工具来确定成本目标
——用市场工具来确定成本目标
3、管理决策的相关成本
4、成本控制方法论
5、杠杆法与不断改进
6、成本分解分析
7、传统成本核算与控制的局限
8、成本核算与控制发展新发展
成本风险的化解方法
•成本失控的预兆
•供应链全程成本管理
•看板管理法
——7种常见的浪费与消除方法
成本控制实务
•组织机构对成本的影响
•经营方案对成本的影响
•全面质量成本
•税收成本控制
•应收帐款控制
•库存控制
•资金控制
•固定资产控制
2005年4月21-22日（两天） 收费标准：2200元/人
报名详情：培训费用：2200RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
培训费用电汇至： 农行浦东分行东昌所 银行帐号：033377-00801142655
户名：上海斯顿企业管理咨询有限公司
主办单位:上海斯顿企业管理咨询有限公司
开课地址:上海汉中路188号青年文化活动中心
联系人:陈小姐
联系电话:021-50815581/58775889/58882344/58881474
传真电话：021-58775886
Email:cgx@21stone.net;zhangl@21stone.net
登陆网站:http://www.21stone.net
网络实名:财务培训
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