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| | 广州工厂成本控制与价值分析培训班.广州培训招生
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摘要：从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。
掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。
全文：【 培训日期 】2006年8月26日-27日
【 培训地点 】广州
【 培训对象 】制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管。
【 培训受益 】
从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。
掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。
【 培训大纲 】
一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
●财务基础篇
●企业生产经营的控制体系
●工厂生产运作与财务绩效
●成本的基本定义、划分、核算
●成本的预算控制
●成本的财务控制
●成本控制的财务原则和程序
●标准成本控制法
●目标成本控制法
●预算控制法
二、工厂成本控制与价值管理
●市场价格倒算的目标成本
●精益生产管理与成本控制
●顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本降低的有效工具
●成本的价值流设计
●工厂运作的价值流图
●价值工程的应用
●计划-物流-供应链的成本管理
●生产经营计划及控制
●物流成本管理
●工艺与质量的成本控制
●工艺成本管理
●质量成本管理
●现场成本管理
●培养全面成本管理意识与素养
●生产现场的料、工、费控制
●生产现场的成本绩效考核
【 培训讲师 】
KIM，公司高级培训师，曾担任多家企业生产、质量、物流总监， 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。
【 会务报名 】
1．培训费用：2200元/人
2．电 话：010-82642186，82641656，84031958
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com
【 报名方式 】
1．报名电话：010-82642186，82641656，84031958， 13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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