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| | 上海生产制造企业成本降低实务.上海培训招生
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摘要：生产制造企业成本降低实务（上海，10月28日-29日）
全文：【培训日期】2006年10月28日-29日
【培训地点】上海
【培训对象】厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加
【课程背景】
成本是企业永远的痛！当前对于制造业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战—要么持续降低内部运作成本（Costdown），要么降低自己的盈利能力。多年的调研与培训实践显示，多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。
生产制造部门如何持续改善现场、持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立行业竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
【课程受益】
●了解制造业现场成本控制的重要性和必要性
●掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法和途径
●掌握系统的改善思路、方法和必要工具
●从案例中启发如何有步骤、有系统地降低现场成本
【课程内容】
一、制造业成本降低概论
●制造业成本降低与竞争优势
●成本从哪里来？
●为什么降低制造成本很重要
●精益生产基本思想
●从价值流分析看企业浪费
●从量化指标看企业成本降低的空间
●先改善人，再改善成本
●讨论：我们企业的成本改善潜力有多大
●当前企业改善现场降低成本的主要组织形式
二、制造成本降低方法一：6S与目视管理
●6S的核心精神
●落实6S活动的步骤与方法
●录像观看：6S实务方法
●6S在实务中落实不好的原因分析
●高阶主管在6S活动中的作用
●讨论：我们工厂6S现况如何
●目视管理方法
●实务问题讨论
三、制造成本降低方法二：减少设备故障时间，提升使用效率
●设备维护与TPM活动
●TPM的内容及对降低成本的作用
●确保TPM活动取得成功的组织形式
●生产车间的自主保全活动实务7步骤
●设备部门的零故障活动实务方法
●从“必要”到“不必要”降低制造成本
●如何建立并有效使用设备维修履历
●如何与制造部门有效配合以降低成本
●案例分析
四、制造成本降低方法三：生产线平衡
●瓶颈理论与有效产出
●局部损失与全局损失
●生产负荷与OP Chart分析
●平衡率计算分析
●一切用数据说话
●实务讨论分析
五、制造成本降低方法四：快速换模换线SMED方法
●多批少量的现状与换型损失分析
●内作业与线外作业区分
●SMED八个步骤
●案例分析
●实务中如何操作SMED
●企业问题分析讨论
六、制造成本降低方法五：用田口方法改善制程
●田口式实验计划法简介
●改善制程的基本步骤
●改善实例：提高某关键工序产能10%
●讨论：如何在实务中应用
七、制造成本降低方法六：U型布局与TEAM作业
●布局改善-U型布局
●多能工培养
●TEAM工作法
●QCC小组改善
八、现场问题分析与解决技巧
●什么是问题
●生产现场有哪些问题
●简单问题的分析与解决技巧
●利用头脑风暴方法
●利用PDCA问题解决流程
●案例演练与分析
九、基于数据分析的系统的改善活动
●LOSS定义
●数据收集与分析
●改善主题的选择
●改善活动的分解与展开
●案例分析
●整合内部客户链
●PM回馈与开发管理（产品开发、模具开发和制程开发）的改善
●基于供应链管理（SCM）的成本改善
●课程回顾与实务问题讨论
【讲师介绍】
Tony Lee， 管理科学与工程本科，工商管理硕士 MBA ，美国管理教练协会 IAPC 、香港坤烨管理教练 MCC ，职业培训师，名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。层任著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总，生产中心兼职培训师，TPM 活动小组核心成员，内部培训师。2000年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训；后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。
部分代表性客户如大连ITT飞力泵业、上海ABB、LG 化学、LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC（中国）、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团（台资）、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等。
【会务报名】
1．培训费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
2．电 话：010-84031958，84030908，82641656，82642186
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，82641656，82642186， 13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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