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| | 上海制造业如何降低制造成本培训招生
招生学校：上海盖普管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：《供应商管理与议价谈判技巧》 10月19－20 上海
《供应商开发、评估与管理》 10月20－21 上海
《制造业现代仓储与高效物料配送》 10月20－21 上海
《绩效管理－KPI+BSC实战》 10月20－21 苏州
《生产主管教练技巧与班组建设》 10月26－27 上海
《制造业如何降低制造成本》 10月28－29 上
全文：培训大纲（2天）：
单元一、制造业成本降低概论
ü 制造业成本降低与竞争优势
ü 成本从哪里来？
ü 为什么降低制造成本很重要?
ü 精益生产基本思想
ü 从价值流分析看企业浪费
ü 从量化指标看企业成本降低的空间
ü 先改善人，再改善成本
ü 讨论：我们企业的成本改善潜力有多大？
ü 当前企业改善现场降低成本的主要组织形式
单元二、制造成本降低方法一：6S与目视管理
ü 6S的核心精神
ü 落实6S活动的步骤与方法
ü 录像观看：6S实务方法
ü 6S在实务中落实不好的原因分析
ü 高阶主管在6S活动中的作用
ü 讨论：我们工厂6S现况如何？
ü 目视管理方法
ü 实务问题讨论
单元三、制造成本降低方法二：减少设备故障时间，提升使用效率
ü 设备维护与TPM活动
ü TPM的内容及对降低成本的作用
ü 确保TPM活动取得成功的组织形式
ü 生产车间的自主保全活动实务7步骤
ü 设备部门的零故障活动实务方法
ü 从“必要”到“不必要”降低制造成本
ü 如何建立并有效使用设备维修履历
ü 如何与制造部门有效配合以降低成本
ü 案例分析
单元四、制造成本降低方法三：生产线平衡
ü 瓶颈理论与有效产出
ü 局部损失与全局损失
ü 生产负荷与OP Chart分析
ü 平衡率计算分析
ü 一切用数据说话
ü 实务讨论分析
单元五、制造成本降低方法四：快速换模换线SMED方法
ü 多批少量的现状与换型损失分析
ü 内作业与线外作业区分
ü SMED八个步骤
ü 案例分析
ü 实务中如何操作SMED
ü 企业问题分析讨论
单元六、制造成本降低方法五：用田口方法改善制程
ü 田口式实验计划法简介
ü 改善制程的基本步骤
ü 改善实例：提高某关键工序产能10%
ü 讨论：如何在实务中应用？
单元七、制造成本降低方法六：U型布局与TEAM作业
ü 布局改善-U型布局
ü 多能工培养
ü TEAM工作法
ü QCC小组改善
单元八、现场问题分析与解决技巧
ü 什么是问题？
ü 生产现场有哪些问题？
ü 简单问题的分析与解决技巧
ü 利用头脑风暴方法
ü 利用PDCA问题解决流程
ü 案例演练与分析
单元九、基于数据分析的系统的改善活动
ü LOSS定义
ü 数据收集与分析
ü 改善主题的选择
ü 改善活动的分解与展开
ü 案例分析
ü 整合内部客户链
ü PM回馈与开发管理（产品开发、模具开发和制程开发）的改善
ü 基于供应链管理（SCM）的成本改善
课程回顾与实务问题讨论
时间:2006年10月28-29日 上海
主办：上海盖普企业管理咨询有限公司
电话：021-64127237
传真：021-64122534
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