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| | 中山IE工业工程应用（工作研究）培训招生
招生学校：精益企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：工业工程（Industrial Engineering﹐简称IE）是一门新兴的管理工程类学科，简单的说：IE是改善效率、成本、品质的方法科学。它使企业用最小的投入得到最大的产出，以获得最大的效益；它是企业现场改善的利器；它是企业实现高效低耗，开启企业财富的一把金钥匙。
工业工程中最重要的基础技术是工作研究。工作研究采用一定的科学方法，找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间，在需要很少投资的情
全文：一、课程背景
当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。在美国工业工程博士并不稀奇的时候，我们全国也不超过5所大学设有工业工程专业。 中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事！
二、适合对象
总经理、副总；制造、生产、生技、生产工程经理&主管；IE工程师、PE工程师、工业工程推行者、具有技术改善责任的相关人员
三、课程收益
通过讲解和案例分析，让学员明确工业工程的目标、作用、发展历程与其在工业发展中的意义。了解生产率管理、PTS、标准资料法以及广义工业工程的概念。
通过讲解和小组讨论，让学员掌握时间研究与方法研究中的多项技能。如：工程分析、动作分析、作业测定、产线平衡分析、作业标准化、布局改善以及搬运分析等。提高识别、分析、解决问题的能力。
改进传统的现场调研的方式，引入管理工程学的先进分析方法。进一步运用科学的方法进改善，从而提高效率，降低成本。
四、课程内容
第一章 工业工程概述
1、工业工程的定义
2、工业工程的目标与特点
第一节 工业工程概念与发展历程
第二节 实例演示
1、IE的作用是什么？
2、案例分析：
泰勒的铁锹研究
来自身边的案例
第三节 生产率管理
1、生产率管理的意义
2、生产率管理的四个步骤
主讲次前言 工作研究基本概念
第二章 时间研究(即作业测定)
前言 两条基本定义
第一节 测时
1、工时消耗分类
2、标准时间与产线平衡
3、标准时间的构成与计算方法
4、测时手法讲解
5、测时实操训练
6、相关注意事项
第二节 瞬间观测
第三节 PTS法（简介）
第四节 标准资料法（简介）
第三章 方法研究
前言 方法研究的基本概念
第一节 动作分析
1、动作经济原则
2、从工时分类谈改善
3、动素分析
4、“六何”、“四巧”之运用
第二节 工程分析
1、制品工程分析
2、作业者工程分析
3、联合工程分析
4、事务工程分析
第三节 搬运与布置
第二天下午（4或8课时）
第四章 作业标准化
第一节、 工艺流程图
第二节、 作业标准书
第三节、 排位布局图表
第四节、 其它基准书的介绍
第五章 IE开展实务
第一节、开展的一般流程
第二节、开展的常用方法
第三节、开展的一般注意事项
结束篇：IE的发展与广义工业工程介绍
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