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北京国际企业成本控制战略设计(内训)[企业内训]培训招生

招生学校：中国管理培训俱乐部[专栏][咨询]

课程:@城市:

 
摘要：训练对象：企业中高级财务管理人员，部门行政管理人员,计划预算编制人员, 企划人员。 训练目的： 随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国制造业普遍进入高成本时代，成本提高必然推动价格的上升，但在中国，95%的制造性企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户，还面临着更大的降价压力。制造业如风箱中的“老鼠”，两头出不了气，成本和费用高低，是决定谁最先退出市场的唯

全文：训练提纲:
1.ＣＦＯ与ＦＣ的不同境界
2.登上“金字塔”
3.企业获利模式定位
4.内部管理报告设计原则
5.内部管理报告模表
6.会计误导和成本分析
7.谁动了我的奶酪？
8.成本信息丢失与回归分析
9.设计成本VA分析
10.案例讨论——诺基亚的成本优势
11.采购成本分析和控制
12.案例分析
13.制造成本分析和控制
14.案例讨论
15.竞争成本分析和控制
16.案例讨论
17.WP成本分析和控制
18.案例讨论
19.BP成本分析和控制
20.案例讨论
21.资金成本分析和控制
22.案例讨论
23.ABC作业成本分析
24.动作消耗分析
25.成本动因分析
26.间接成本的分配
27.练习——作业成本分配
28.成本策略选择
29.EVA分析
30. 培训课程介绍
31. 给培训师打分




学校：中国管理培训俱乐部
课程：国际企业成本控制战略设计(内训)[企业内训]
形式：面授
报名：13718076944 [网上报名/招生咨询]
电邮：glpxjlb [@] 126.com
地址：北京
主页：http://www.glpxjlb.com/ [弹出窗口]
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