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| | 南海6S精益现场管理培训招生
招生学校：精益企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：为什么我们与世界跨国企业的设备相同而产品质量和效率相差甚远?即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如果不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其后果只能是生产效率低下，员工工作情绪低落。这样的企业只会生产问题和制造不良产品。6S管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工素质等，是减少浪费，提高生产力的基础，也是精细化管理活动有效开展的核心。
全文：第一讲 提升观念和意识
6S是企业品位的标志
重新认识 6S的真意和衡量点
剖析6S活动的误区和难点
第二讲 学会评定公司的管理水准
我们距离一流企业有多远
如何制订自我诊断书
如何诊断现阶段所处的水准
第三讲 外行看热闹、建立正确意识
建立一流的职场——地、物规范有序
如何建立有形与无形的管理状态
确保推行组织和活动目标的有效性
硬件设施管理状态提升的各项要点
消除“浪费、不合理、混乱”的要点
看板管理作战方法
如何有效进行6S考核评鉴
本阶段活动重点在于如何维持、改善
第四讲 内行看门道，明确岗位规范
如何建立明确的运作流程
岗位的关键控制点得以监控
以物流改善为主线，推进“三定”
问题票活动的开展
预防6S活动的开展
6S得以彻底执行的方法
如何检查和改善规定和基准
如何设定活动改善主题
本阶段活动重点在于如何精细、精确、规范
第五讲 公司看氛围、凡事执行彻底
如何创建良好氛围、人人用心做事
素养的提升方法
剖析员工行为规范和企业文化的关系
素养提升各项活动开展的介绍
素养在工作及生活过程中的教育和规范
素养的提升是靠细微之差累及而成
管理实现精确化
本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒
第六讲 6S活动成功的关键
最高主管的意志
全员参与是实现6S的关键
不断激活6S活动
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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