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| | 无锡《全面薪酬福利管理与激励机制》培训招生
招生学校：莱茵管理培训咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：学会立足于组织全局视角制定薪酬战略 学习薪酬架构设计技术与管理方法
掌握国际通用3R薪酬思想及相关工具 学习薪酬变革之项目管理方法
学习选用适当方法实施岗位分析与评估 掌握奖金设计之基本方法
初步掌握设计岗位评估体系之基本方法 了解薪酬管理之最佳实践
掌握获取薪酬市场数据常用途径与原则
全文：一、序幕——关于薪酬管理的若干问题
√薪酬的三维公平性，如何做到三维公平
√全面薪酬管理流程中的角色分工
√薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着我们
二、 岗位评价
√岗位评价要解决的问题，岗位评价方法
√用两种常用的方法对学员公司选定的岗位进行现场测评（海氏法、点值法）
√岗位评价结果与现在薪酬、社会调查薪酬的关系
√如何根据岗位评价结果设计薪酬，岗位序列化的意义
三、 薪酬调查
√为何需要如此关注市场数据
√薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值
√如何获得薪酬的市场资料
√解读和使用薪酬调查报告
√如何有效规避薪酬调查的误区
√薪酬设计的多种思路
√多岗位序列薪资体系的设计
√企业历史薪酬的参考与处理方法
√工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
√如何创建规范的"多岗位序列"的薪资
四、 薪酬策略
√21 世纪薪酬策略的最新发展趋势
√典型的薪酬策略
√宽带薪酬模式的实施策略
√着眼于未来的薪酬策略
五、工资架构
√常用工资结构的适用环境和实施办法
√分级工资架构
√如何创建一个合适而有效的分级工资架构
六、薪酬设计
√薪酬设计的多种思路
√多岗位序列薪资体系的设计
√企业历史薪酬的参考与处理方法
√工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
√如何创建规范的"多岗位序列"的薪资
七、福利方案
√如何制定企业的福利策略
√如何制定适合自身情况的具体福利方案
√个性化福利计划
√通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足
八、特殊人群的薪酬方案
√高层人员的薪酬策略与实施方案
√销售人员的薪酬策略与实施方案
√研发人员的薪酬策略与实施方案
√运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略
√案例分享：典型企业的CEO薪酬方案
九、薪酬改革的实施框架
√工资调整的策略与一般原则
√工资调整与其他薪酬成分的联动效应
√工资调整的实施步骤
十、激励机制
√薪酬改革策略：渐进式改革还是休克式疗法
√薪酬改革的实施步骤设计
√薪酬改革成功的前提条件和配套措施
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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