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| | 广州企业管理-《九型人格-性格领导力》[企业内训]培训招生
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摘要：九型人格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型人格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
九型人格是一个有2000多年历史的古老学问，起源于中亚细亚（阿富汗、伊朗一带），早期作为宗教团体、牧民的工具，是苏菲教口述密传宝典，灵性修炼的方法。它按照人们惯性的思
全文：九型人格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型人格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
九型人格是一个有2000多年历史的古老学问，起源于中亚细亚（阿富汗、伊朗一带），早期作为宗教团体、牧民的工具，是苏菲教口述密传宝典，灵性修炼的方法。它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种，称为九型人格（亦有称为九型性格）
性格与人生——《性格领导力》透视
为什么管理者一定要学习？
* 决策的需要：每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，
一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，
而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要。
* 选人及用人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），
二是看性格（是否能相融）。有些岗位，对有些性格则更合适，
* 留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，
九型人格揭示的是人们内在最深层的追求和渴望
* 成长发展的需要：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能
力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，
将最终受困于个性的局限行为。
* 卓越团队的需要：建立卓越｀高效｀稳固的团队，是企业领袖核
心思考的问题。通过团队角色扮演分析，性格互补配合的调整，
解除人际关系的死结，打造完美团队。
1、完美主义型（Reformer/Perfectionist）
重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别人均要求高，追求完美。
2、付出型(Helper/Giver)
渴望与别人建立良好关系，以人为本，乐于迁就他人。
3、成就型(Achiever/Motivator)
好胜心强，以成就去衡量自己价值的高低，是一名工作狂。
4、感觉型(Artist/Individualist)
情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己，我行我素。
5、思想型(Thinker/Observer)
喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对物质生活要求不高。
6、忠诚型(Team Player/Loyalist)
做事小心谨慎，不易相信别人，多疑虑，喜欢群体生活，尽心尽力工作。
7、开朗型(Enthusiast)
乐观，喜新鲜感，爱赶潮流，不喜承受压力。
8、领导型(Leader)
追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感。
9、和谐型(Peace-maker)
须花长时间做决策，怕纷争，难于拒绝他人，祈求和洽相处
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