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| | 深圳全员生产革新 ( TPI )培训招生
招生学校：深圳市张驰管理咨询公司[专栏][咨询]
摘要：学员对象：各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。
通过两天的学习，使学员对TPI有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行TPI的基础知识与技能，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
参加人员：
企业研发部、技术部、制造部、品管部、业务部、资材部等管理及工程技术人员。
全文：培训大纲
一、认识 TPI
1) 制造业当前所面临的竞争与挑战
2) TPI活动的由来与发展趋势
3） TPI活动的定义与行动指针
4） TPI活动的特点
二、TPI活动与浪费
1） TPI活动的八大支柱
2） 自主保全与展开步骤
3）认识浪费（浪费的概念与7大浪费现象）
4）LOSS体系图及其理解
5）从TPI、M1E看浪费
6）现场作业改善的着眼点
7）设备综合效率（OEE）的计算
8）TPI活动推进的3个重点的推进与理解
三、TPI活动的推行常用工具及其改善案例
1）5S与目视管理
2) 工业工程与线平衡 （流程分析、动作经济原则应用、时间测定、线平衡及平衡有效率的计算）
3）快速切换技术（SMED）
4）防错法（Poka-Yoke）
5）单元生产（Cell Production）
◎ 单件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生产
四、从管理角度看TPI
1）管理的概念、立场与方法
2）业务改善
3）由改善引起的N现象
4）创建充满活力的工厂环境
5）工作技巧
五、与学员互动交流
师资力量：张 驰:
张驰管理咨询首席讲师、顾问，全国六西格玛推进委员会专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。
曾在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。
已出版专著:
《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。
《六西格玛黑带丛书》共4册
《Minitab六西格玛解决方案》上、下卷全国唯一解读Minitab软件使用方法丛书
《六西格玛实战》
《六西格玛设计实战》等10余部品质管理专著。
培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得1.2亿元人民币以上的财务收益。
何小勇
张驰管理咨询高级讲师、顾问，黑带大师，MBA。
曾长期在世界500强外资企业(三洋、松下、安东加达）任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职，有过多年厂长、总经理职务之管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用，同时辅导雅刚公司、山东圣阳电源、692厂等数十家企业推行六西格玛，已完成100多个六西格玛项目，达成经济收益超过8000万元人民币，培训黑带100多名，绿带300人。
赵国祥
张驰管理咨询高级讲师、顾问，美国ASQ注册六西格玛黑带。
曾在SONY、福群集团等公司长期任品质、生产、革新事业部系长、经理等职，已完成160个六西格玛项目，达成经济收益超过6000万元人民币，培训黑带150多名，绿带300人，帮助万向集团、雅刚公司等多家公司进行过六西格玛培训及辅导，得到肯定及好评。
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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