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| | 青岛企业仓储管理和库存控制实务培训招生
招生学校：鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：企业仓储管理和库存控制实务（青岛，4月11日-12日）
全文：【培训日期】2008年4月11日-12日
【培训地点】青岛
【培训对象】制造型企业库存管理、仓储管理、物料管理以及相关物流管理人员
【课程背景】
本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一－－信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度，扩大企业的生存空间和竞争优势。
【课程目标】
●正确理解库存与仓储管理在现代企业管理中的定位和意义
●正确理解库存控制与仓储管理的区别与联系
●理解企业库存管理的根本目标
●掌握库存控制的核心内容与常用方法
●明确现代仓储管理在企业新的地位与管理目标
●掌握现代仓储管理的整体思路和内容
●理解仓储现场优化和主要作业优化的基本思路
●完成相应的课堂练习和案例讨论
●对库存与仓储管理体系有总体把握
【课程大纲】
一、现代企业库存管理基础
●库存与仓储的基本概念：区别与联系
●库存在企业管理中的作用
●库存的几大分类方式
●库存管理的目标：成本与服务的平衡
●与库存管理相关的几个成本概念
●正确理解库存周转率的意义
二、供应链中的库存管理
●供应链管理基础及特点
●传统库存控制的特点
●供应链库存控制的策略
●新的库存管理模式VMI
三、企业库存控制的基本方法
●为什么说库存是控制出来的
●库存控制的核心内容：成本与期量指标
●常见库存控制的5大方法
●ABC分类与控制策略
●帕累托曲线
●课堂练习
●适度库存的控制方法：定量与定期订购
●经济批量的概念
●安全库存与库存水平的关系
●基于MRP的库存控制逻辑
●案例讨论：如何降低原材料库存成本
四、现代仓储管理
●现代仓储管理的功能与新的仓储定位
●树立正确的现代仓储管理目标：低成本与快相应
●良好的仓储现场的标准是什么
●常见主要仓储类型与特点
●仓储管理的整体思路与内容
●仓储布局原则：均衡空间与效率
●如何进一步提高仓储空间利用率
●仓储管理的主要作业内容与流程
●如何进一步优化搬运作业
●储位布局的原则与存储方式管理
●为什么要强调仓储的物料保管职能
●仓库定置管理的内容与意义
●仓储现场目视化管理及举例
●建立科学的仓储管理绩效指
【讲师介绍】
李老师，曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。李老师拥有五年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，他有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。
李老师曾服务过的部分企业有：苏州宏达制酶、微创医疗、华东泰克西汽车铸造、上海奥星制药技术装备、耐克森(上海)线缆、第一电子工业、上海理光办公设备、上海东冠华洁纸业、嘉里特种油脂、浙江安隆金属制品、飞利浦亚明照明、泰柯棕化、中远关西涂料、上海美声服饰、同泰电子科技、帕克热敏陶瓷、比阀门等。
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
学校：鼎智管理咨询
课程：企业仓储管理和库存控制实务形式：面授 报名：010-82642186 [网上报名/招生咨询]电邮： 71training [@] gmail.com地址：北京 |
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