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| | 青岛企业仓储管理和库存控制实务培训招生
招生学校:鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要:企业仓储管理和库存控制实务(青岛,4月11日-12日)
全文:【培训日期】2008年4月11日-12日
【培训地点】青岛
【培训对象】制造型企业库存管理、仓储管理、物料管理以及相关物流管理人员
【课程背景】
本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一--信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。
【课程目标】
●正确理解库存与仓储管理在现代企业管理中的定位和意义 ●正确理解库存控制与仓储管理的区别与联系 ●理解企业库存管理的根本目标 ●掌握库存控制的核心内容与常用方法 ●明确现代仓储管理在企业新的地位与管理目标 ●掌握现代仓储管理的整体思路和内容 ●理解仓储现场优化和主要作业优化的基本思路 ●完成相应的课堂练习和案例讨论 ●对库存与仓储管理体系有总体把握
【课程大纲】
一、现代企业库存管理基础
●库存与仓储的基本概念:区别与联系 ●库存在企业管理中的作用 ●库存的几大分类方式 ●库存管理的目标:成本与服务的平衡 ●与库存管理相关的几个成本概念 ●正确理解库存周转率的意义
二、供应链中的库存管理
●供应链管理基础及特点 ●传统库存控制的特点 ●供应链库存控制的策略 ●新的库存管理模式VMI
三、企业库存控制的基本方法
●为什么说库存是控制出来的 ●库存控制的核心内容:成本与期量指标 ●常见库存控制的5大方法 ●ABC分类与控制策略 ●帕累托曲线 ●课堂练习 ●适度库存的控制方法:定量与定期订购 ●经济批量的概念 ●安全库存与库存水平的关系 ●基于MRP的库存控制逻辑 ●案例讨论:如何降低原材料库存成本
四、现代仓储管理
●现代仓储管理的功能与新的仓储定位 ●树立正确的现代仓储管理目标:低成本与快相应 ●良好的仓储现场的标准是什么 ●常见主要仓储类型与特点 ●仓储管理的整体思路与内容 ●仓储布局原则:均衡空间与效率 ●如何进一步提高仓储空间利用率 ●仓储管理的主要作业内容与流程 ●如何进一步优化搬运作业 ●储位布局的原则与存储方式管理 ●为什么要强调仓储的物料保管职能 ●仓库定置管理的内容与意义 ●仓储现场目视化管理及举例 ●建立科学的仓储管理绩效指
【讲师介绍】
李老师,曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职,在职期间主要负责新产品的项目管理,完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作;以合理调配相关供应链资源,高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目,包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等,与IT部门的密切协作,完成公司ERP系统的业务优化和更新,确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。李老师拥有五年以上的大型合资,独资企业的工作经验,历任生产业务经理,项目经理,业务流程经理,对企业的生产运作,项目推行,供应链管理有深入了解,他有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实,启发性强。 李老师曾服务过的部分企业有:苏州宏达制酶、微创医疗、华东泰克西汽车铸造、上海奥星制药技术装备、耐克森(上海)线缆、第一电子工业、上海理光办公设备、上海东冠华洁纸业、嘉里特种油脂、浙江安隆金属制品、飞利浦亚明照明、泰柯棕化、中远关西涂料、上海美声服饰、同泰电子科技、帕克热敏陶瓷、比阀门等。 【会务报名】
1.培训费用:2980元/人(含培训费、讲义费、午餐费等) 2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689 3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256 4.报名方式:电话登记>填写报名表>发出培训确认函 5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站 2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等
学校:鼎智管理咨询 课程:企业仓储管理和库存控制实务形式:面授 报名:010-82642186 [网上报名/招生咨询]电邮: 71training [@] gmail.com地址:北京 |
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