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| | 深圳生产车间管理和优化实务培训招生
招生学校：北京鼎志管理咨询[专栏][咨询]
摘要：生产车间管理和优化实务（深圳，6月21日－22日）
全文：【培训日期】2008年6月21日－22日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业生产总监/经理、车间主管、一线主管、班组长，及相关有需求的人士
【课程背景】
社会的发展与竟争，迫使企业的管理必须走向优化与精细化。作为制造企业的车间，在效率、品质、成本、交期方面起着决定性的作用。让车间主管、一线管理人员充分了解和掌握车间管理的方法、拥有面对各种问题时的实操技能，以及具有现代管理的理念与思路，是非常必要和重要的。
【课程大纲】
一、准确把握车间主管的角色与职责
●生产主管的七大角色－－如何预防角色错位
●生产主管责、权、利的准确认识与把握
●优秀生产主管面对工作应有的八大意识
●生产主管在工作中常犯的八种错误
●优秀生产必须具备的十二项能力
●日常管理容易陷入的八大误区
●案例分析与小组研讨
二、车间生产目标的制定、计划与实施
●如何准确把握和实施当月的重点工作
●如何制定部门/车间/班组目标－－怎样与公司目标衔接
●目标制定与计划时应遵循的原则与应避免犯的错误
●从工作目标到具体的实施计划－－如何做到详细、实操性强
●计划的实施与跟进（你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视）
●案例分析与研讨
三、生产过程控制管理
●如何更好地安排和实施具体生产计划，确保生产进度
●如何确保生产物料的准时配备
●如何确保车间或生产线作业顺畅
●如何切实做好机器、模具的维护工作，减少坏机、坏模
●如何减少换线、换模时间以适应多种少量的生产模式
●如何对作业人员进行合理的安排
●如何有效运用生产过程的管制工具
●如何处理生产异常与及时反馈
●生产过程事前、事中、事后控制
●如何解决生产中出现的“瓶颈”
●如何改进与提升生产效率
●案例：列举多家精益生产企业的生产过程控制实例
四、车间现场品质管理
●生产主管在产品质量中所担当的角色与职任
●品质成本（COQ）的正确理解与准确把握
●生产过程中品质如何来控制
●如何识别质量问题
●自检、互检、专检如何真正做到实处，得到有效控制
●出现品质异常时如何来处理
●品质信息如何进行反馈、跟进、与处理
●品质异常会议该如何来开展才更加有效
●如何加强部门之间的配合来提升品质
●车间主管应如何提升自己对检验方法、检验过程的了解与掌握
●品质与ISO9000、6Sigma之间的内在联系
●案例研讨分析：两家知名企业生产品质控制实例分享
五、车间现场成本控制
●微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重
●现场成本个案演算
●现场改善是成本降低的基础
●如何挖掘成本浪费所在（生产现场七大浪费）
●如何消除多余人员之浪费
●如何降低材料损耗之成本
●如何减少机器维修与停工之浪费
●如何减少各种制造之费用.
●如何减少库存、超量生产之浪费
●如何减少各种搬运之浪费
●如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本
●案例：某港资上市企业一年降低各种制造费用8000万
六、车间主管应具备的沟通能力－－管理的核心
●认识你的IQ、EQ与AQ
●正视沟通及其重要性－－70%的正确解读
●沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）
●沟通障碍的产生与防范
●有效处理冲突的六大技巧（进退有方）
●报告、联系、商讨（日本团队的精髓）
●如何与下属建立相互依赖的关系
●如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）
●如何与同级进行配合与协作（怎样获得相关部门与同事的支持与配合）
●案例研讨分例
七、车间主管如何对下属进行培养与激励－－成为教练性主管
●员工心态培养－－态度决定一切
●培养部下应有的态度
●如何做好教育训练（三大绝招）
●OJT训练的五项基本原则
●绩效辅导四个重点
●如何激发部属的工作热情（零成本与低成本照样很有效）
●良好氛围塑造应注意的三个方面
●指责部属的正确方法
●如何处置表现不良的部属
●如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾
●案例研讨分析
八、综合案例分析与疑难问题解答
【讲师介绍】
陈老师，生产管理与企业管理资深实务专家，早期大学执教，后在企业任职，先后在蚬华电器等集团曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造.是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家，将历时十六年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，先后出版了多本专业专著，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。
陈老师曾服务过的企业有：美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、韦得电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL集团、虹霸电子、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技.德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团等。
【会务报名】
1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
学校：北京鼎志管理咨询
课程：生产车间管理和优化实务形式：面授 报名：010-51294009 [网上报名/招生咨询]电邮： 71training [@] gmail.com地址：hai dian |
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