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| | 深圳如何降低采购成本培训培训招生
招生学校：深圳市普习咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：内容提要： 帮助您降低采购成本，包含分析目前的产品零件、供应商、制造、运送和库存等，以挖掘并决定是否有任何的可能性能够降低成本。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。
全文：内容提要： 帮助您降低采购成本，包含分析目前的产品零件、供应商、制造、运送和库存等，以挖掘并决定是否有任何的可能性能够降低成本。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。
课程大纲： 第一部分 价格分析
1．从市场结构到价格分析
2．价格分析方法
3．价格分析之基本原则
第二部分 成本分析
1．建立在总成本概念之上的价格分析
2．影响成本的因素
3．如何获取价格明细表
第三部分 成本结构与成本分析
1．成本的六大分类及其分析
2．直接物料成本分析
3．直接劳动力成本分析
4．影响直接成本的主要因素
5．损益平衡点分析与价格细分
6．利润与价格估算
7．案例研讨
第四部分 降低成本基本要素
1．采购和利润之杠杆原理
2．正确的成本降低概念
3．降低成本的测算
4．成本规避及其测算，举例说明并分析
第五部分 降低成本的方法
1．格与成本分析法
2．全球化
3．谈判
4．目标成本法
5．设计采购
6．标准化
7．早期供应商介入
8．价值工程法（VA/VE）
9．案例研讨
第六部分 其它间接降低成本的方法
1.供应商控制
2．采购量法
3．中央采购
4．交期控制
5．电子采购
第七部分 成本管理的策略
讲师介绍
适用对象： 采购主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应从业人员；企业审计人员及相关财务管理人员等。
课程时间： 2天
课程费用：
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