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招生学校：北京易来培训中心�[专栏][咨询]
摘要：课程简介
1、高效率做事的基本规律，认识效果与效率之间的矛盾。
2、了解在工作中如何指挥部属的关键，如何使工作更有效。
3、认识领导工作与管理工作的区别，了解高效能领导的技巧。
4、如何实施领导艺术让下属按着自己的方式去实践。
5、实施领导说服艺术犹如一条杠杆，找到支点用最少的力气发挥最大的能量。
全文：课程内容：
第一单元：新释高效组织能力的六绝刀
• 如何做一个高效能的领导者
• 不要管理过度而缺乏领导
• 从头管到脚，效果并不好
• 该拒绝时就拒绝
• 将军打仗不追小兔
• 不在无关紧要的问题上浪费时间
第二单元：如何形成领袖高效沟通的能力
• 懂得沟通的游戏规则
• 领导者必须是有效的沟通者
• 从消极地“听”到积极地“倾听”
• 讲话要遵循的八个原则
• 谈话要兼顾多方面
• 有时不妨听听“谣言”
第三单元：全面启动领导者的创新思维
• 要有不断进取的创新能力
• 大处着眼，小处着手
• 创新是有计划的冒险
• 即要有远见又要看到眼前
• 摆脱单一思维方式的困境
第四单元：如何让权利披上艺术的外衣
• 权利的实现不是个人行为
• 大权独揽，小权分散
• 获得权利也要获得魅力
• 甩手不管与事必躬亲都是误区
• 有时候也要“放大抓小”
• 权利只有潜藏不用的时候才具有威慑力
• 别相信权利是万能的
第五单元：成为指挥大师的秘诀
• 用兵要很，爱兵要深。
• 期望值越高，收获就会越多。
• 用人如同使用“剃刀”
• 用人如用器，各取所需
• 用人要“软硬兼施”
• 学习用的傲慢的属下
• 善用有过失的下属
• 不要怕下级超过自己
• 让离开你得人有个好心情
• 用一流的人才才会成为一溜的领导
第六单元：怎样了解自己的领导品格
• 江山之固，在德不在险
• 没有激情就没有感染力
• 领导有效性依赖于信任
• 容不得人的领导是最危险的
• 从容对待背后的议论
• 行动比语言更有力
• 成为魅力型的领导
• 成为员工的榜样就会有号召力
• 魅力不等于十全十美
第七单元：如何塑造团队的共同愿景
• 志存高远，但不能想入非非
• 不要太在意愿景的独特与伟大
• 追求卓越不等同于完美主义
• “篮球大于乔丹”
• 使个人愿景上升为群体愿景
第八单元：说服力的法则
• 如何做结论性思考
• 说服能力取决于你如何发问
• 说服逻辑与说服转换
• 暗示说服与激将说服
• 回劝说服与借物说服
• 权威说服与说服收场
收费标准： 1880元/人 课时：12小时
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