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| | 北京企业战略制定与年度经营计划高层研讨培训招生
招生学校：企业网景[专栏][咨询]
摘要：通过两天的风暴式学习，使学员在战略制定和年度经营计划上进行反思，进而通过两个实际案例，引入对管理体系和业务流程优化改造的深入讨论，使课程的参与者在短时间内达成战略共识；真正地发挥高层研讨，共享智慧的作用。最后还安排了关于企业融资策略选择专题讲座，帮助企业在财务风险管理和融资渠道/工具方面有新的了解。
课程特点：
·集国际著名咨询公司的理论体系、咨询实践以及方法论之精华；在此基
全文：一、战略制定的方法和实例
◇ 战略与经营策略的关系
◇ 集团公司/投资控股企业的注意事项
◇ 怎样制定企业战略规划
◇ 制定战略规划的信息支持
◇ 一家大型上市公司的战略规划编制实例（指导思想、编制流程、基本格式）
二、制定年度经营计划以及编制实例
◇ 编制要求
◇ 年度经营目标的确定
◇ 基本思路
◇ 基本格式
三、管理体系/业务流程优化改造管理，是企业发展的根本。随着世界经济一体化进程的不断深入，企业靠某个产品、某种资源或某些机遇迅速做大做强的可能性越来越小，这就要求企业不但要有明晰的战略，还要有规范的制度、科学的流程和有效的执行
◇ 企业管理体系的建立和完善
◇ 管理流程的整合 案例
◇ 某著名上市公司的全套管理制度/文件的编制以及管理督导
◇ 浙江某民营企业的管理流程整合
四、专题研讨：企业融资策略选择
◇ 企业战略与企业融资策略
◇ 财务风险管理与融资工具选择
◇ 外资金融机构中国业务战略分析
◇ 高科技企业，房地产企业等两家融资案例分析
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