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| | 广州如何建立内部公平与外部竞争的薪酬系统培训招生
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摘要：● 课程目标：
协助学员分别从宏观视野与微观视角了解薪酬系统设计的相关背景与前景，使学员基于企业的独特环境从实际出发，研究分析企业的需求，学习如何借鉴、仿效并能应用所学的知识与技巧自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的系统或是对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
● 课程大纲：
一、宏观扫描图
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全文：● 课程目标：
协助学员分别从宏观视野与微观视角了解薪酬系统设计的相关背景与前景，使学员基于企业的独特环境从实际出发，研究分析企业的需求，学习如何借鉴、仿效并能应用所学的知识与技巧自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的系统或是对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
● 课程大纲：
一、宏观扫描图
◇ 薪酬福利体系管理的10个为什么 ◇ 薪酬福利体系的设计循环
◇ 薪酬福利管理的日历（计划） ◇ 企业经营关键成功要素（CSF）
◇ 企业愿景、核心价值观与使命宣言 ◇ 企业最高经营者的指导方针
◇ 企业员工的期望与反馈 ◇ 企业薪酬福利体系政策
二、现状分析
◇ 薪酬福利体系核心雷达图 ◇ 薪酬福利诊断表
◇ 经营绩效驱动因子与薪酬成本主要因子相关性
◇ 企业组织图 ◇ 企业薪酬福利咨委会
◇ 企业薪酬福利总成本水平分析 ◇ 宏观调控薪酬福利成本
三、如何建立内部公平的薪酬管理系统
◇ 工作分析与工作评价 ◇ 工作评价的方法、原则
◇ 非分析法 ◇ 分析法
◇ 工作评价方法之要素分析法 ◇ 要素分析法设计案例分析
◇ 按件计酬工资体系的设计 ◇ 工作分析与定额管理
◇ 成果计价策略 ◇ 泰勒按件计酬制
◇ 团体奖工制 ◇ 定额管理策略
四、如何建立具有外部竞争力的薪酬系统
◇ 人力成本与人才竞争力 ◇ 薪酬调查规划表
◇ 工作分析表 ◇ 薪酬调查的对象、内容、方式
◇ 薪酬的市场定位 ◇ 薪酬的竞争策略
◇ 薪酬福利体系图
五、运作设计
◇ 薪酬福利表 ◇ 营销人员薪资模式
◇ 薪酬给付的原则 ◇ 薪资水平定位策略
◇ 各职位薪资比例参考 ◇ 薪资幅度制定参考
◇ 薪资层级设计参考 ◇ 薪级与职位对照表
◇ 薪资结构曲线图（案例） ◇ 薪资结构曲线图（表格）
六、行政
◇ 核定薪酬福利的相关资料包 ◇ 调薪适用类别
◇ 薪资排位的计算公式 ◇ 薪资水平核定图
◇ 调薪预算分配策略 ◇ 员工调薪记录表
◇ 员工调薪计划表 ◇ 适用的激励类型
七、案例分析
● 讲师介绍：
李森老师，中国人民大学EMBA，新西兰大学MBA双认证学位；IPAT国际职业培训师，10多年人力资源工作经历。先后历任于外资、台资、民营企业人力资源总监、副总等职位；01年开始专职从事管理咨询、辅导服务，咨询辅导过的企业近57家．．．．．．李老师从基层做起，具备很强的实际操作经验，在企业亲身规划并推行过各种制度和实际整合辅导项目，相关企业管理辅导服务被《中国服饰猎头网》《海峡人才报》等多家媒介追踪报道。其主讲的人力资源系列课程实操性强，精彩生动，反响热烈。
● 参加对象：
企业薪酬管理专员、人力资源经理、人力资源总监、中高层管理者等在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业薪酬管理现状的企业管理层。
会务组织： 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司
举办时间： 2004年12月25-26日 (09：30—12：00；13：30—17：30)
举办地点： 广州市天河路623号天河广场东塔12楼广州大华酒店
● 会务报名：
1．报名时间：即日起至2004年12月24日
2. 费用： 2100 元/人[提供讲义、午餐、讲师签名证书]
3. 电 话： 0755-25971766 传真：25971012 E-mail：china-qg@163.com
4. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名(或凭会务确认函现场交费)
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