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| | 上海非财务经理的财务课程培训招生
招生学校：上海斯顿企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过六个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。
全文：非财务经理的财务课程
FINANCESHOP FOR NONFINANCE EXECUTIVE
2005年4月21，22，23日 上海
为何学习本专题？
职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过六个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。
参加对象：
制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，以及企业中高级管理人员。
培训收益：
全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
课程大纲：
模块一 财务会计-----用国际语言解读企业运营
用财务视角，观察企业运行
资产负债表：
o 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）
o 解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）
o 企业拥有何物，谁拥有企业
o 四维结构分析，探索企业的稳定根基
o 应当学会四两拔斤----资本结构分析
o 企业运营循环畅通吗
利润表：
o 解读利润表
o 税收对利润及现金的影响
o 调整利润的工具
o 损益表的调整理解职业经理奋斗目标
o 非常项目，税收对利润的影响
o 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
会计的原则
存货评估、折旧、坏帐计算法:
会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
增值税及所得税原理
案例1：报表的结构和变动
案例2：记帐的逻辑
案例3：利润结算
案例4：安然操纵会计
模块二: 财务管理与分析方法
公司运营分析的核心思路
营运资本分析法
o 一家跨国公司的营运资本分析方法
o 企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性
o 使用营运资本工具对财务报表进行分析
o 如何控制风险，提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作
案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6：分析一家企业的营运资本，并重点阐述存货和应收两方面
案例7：麦德龙大卖场
案例8：通用汽车
财务比率分析法
o 常用的五大类财务比率
o 杜邦分解暨财务比率金字塔
案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
现金流量表：
o 现金与利润
o 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
o 市场是王，现金也是王
o 现金与利润差异分析--现金比利润重要
案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
企业三表五力演练
模块三：全面预算管理与控制
预算在企业中的作用
编制预算中假设与依据
预算编制的流程规划
预算编制中的综合改良演练
预算的跟综仪表盘与控制工具
流程控制：重点分析采购流程和销售流程
案例12：预算组织和跟踪仪表板的自我诊断
预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四：成本控制，分析与削减
糟透了的成本控制案例分析
企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用
固定成本、变动成本
如何对外报价，如何审核成本构成
------规模效益与保本点分析
不同目标下的成本分析方法
企业的七种典型浪费
企业成本消减的几种经典案例分析
要您参与跨国公司成本危机挽救方案
案例13：直接/间接费用分析
案例14：变动/固定费用分析
案例15：计算保本点，分析公司定价政策
案例16：量/本/价/利分析
案例17：直接成本计算法，从不同的角度看公司成本分析的思路
模块五：系统学习税务知识，重点掌握管理方法
市场经济必然产生税收策划
税收策划的目的是：规避风险与降低税负
你的决策是否有充分的法律依据
交易的法律形式可能大于实质
动态的测试是我们得到良好方案的方法
税负检测应是税收管理的一项经常工作
如何建立有效的内部税务控制
税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证
模块六：企业内部控制
为何需要内部控制
何为内部控制
内部控制的现状
风险评估方法，
如何建立控制程序文件
如何实施与接受内部审计
案例18：10经典案例
模块七：信用与应收帐款管理
企业信用风险控制
信用风险的化解
信用风险的防范
信用程序的建立
客户风险评估
企业债权保证
信用期与信用额度的确定
DSO的各种计算方法
案例19：6个经典案例简介
高级讲师:
John Wang 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
报名详情：培训费用：3600RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
培训费用电汇至： 农行浦东分行东昌所 银行帐号：033377-00801142655
户名：上海斯顿企业管理咨询有限公司
主办单位:上海斯顿企业管理咨询有限公司
开课地址:上海汉中路188号青年文化活动中心
联系人:陈改霞
联系电话:021-58882344/58881474/50815581
传真电话：021-58775886
Email:cgx@21stone.net;zhangl@21stone.net
登陆网站:http://www.21stone.net
网络实名:财务培训
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