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| | 北京，上海培 育 执 行 力 高 级 研 修 班培训招生
招生学校：中科院科教服务中心高级管理培训部[专栏][咨询]
摘要：企业的组织结构就像一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。
这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表
全文：【课程特点】
ü 全球管理实践最佳实践培训课程之一
ü 二十一世纪领导及管理领域最伟大的革命
ü 最切合新时期中国企业管理提升及培训需求的课程
ü 目前国内最具体系、最具实践背景、最具可操作性的“执行力“课程
ü 深刻讲解对于企业执行力的独到见解和可资借鉴的实用管理方法
ü 涵盖各种实际情形的案例分析帮助学员提高事件管理的能力
ü 全面剖析执行力中国面临的挑战和解决方案
ü 学员都是高层管理人士,思维碰撞,创意激荡
【讲师介绍】
徐（博士）：曾为摩托罗拉公司薪酬福利部高级专家（经理），首都经贸大学教授、中智国际咨询主管外企人力资源管理的业务总监和高级顾问。中国科学院科学教育服务中心高级管理培训部客座高级讲师.
曾被评为京城十大培训师之首（金牌），在业界具有培训务实的美称。主要培训的公司有摩托罗拉、联想集团、TCL、中国石油、海尔、东风汽车、大众一汽、中国电信、康佳集团、乐凯集团、石药集团、中央电视二台对话节目组、首钢、上海光明电器等上百家大型企业和数千家中小企业。
【课程内容】
1、职业经理的主要角色
2、职业经理的执行能力的构成
（1）角色认知能力
（2）目标管理能力
目标管理
◇团队与群体的区别
◇目标管理的重要性
◇设计目标管理的表格
◇目标管理的流程体系和分解过程
◇团队和群体的区别和目标管理的基本思想
◇目标管理的重要性
◇目标设计
◇过程管理
◇结果评价
◇人员调整与发展
（3）教练技能
◇教练能力
◇教练的含义
◇教练是一种面对面的领导关系
◇做教练就是做助手
◇教练工作的主要内容
--他们是顾问
--他们是优秀的人才
--他们是伯乐
--他们为年轻人提供施展才华的空间
--他们是严格的领导
◇作为价值观塑造者的教练
--价值观塑造
--对镜自观
--做正确的事：信任和诚恳
--作为讲故事者的教练
--提升企业业绩执行力
【培训时间】2005年4月23 ~ 24日
【培训地点】北京
【培训对象】中高层管理者、人力资源总监、采购及销售主管、营销团队、部门经理等
【培训费用】2380元（包括听课、会务、资料等）食宿自理，会务组统一安排。
【培训形式】采取小班授课，理念教学与案例分析紧密结合，互动式教学;
此课程可根据企业团队需要设计成企业内部培训课程
欢迎各类型企业报名参加及联系其他课程培训事宜！！
请来电来函索取详细资料及报名表！
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