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| | 上海5S管理与现场改善培训招生
招生学校：上海万韵技术咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应市场，而制造业的竞争力来自于现场，现场管理水平的高低，将直接影响着企业的竞争实力！
但是在现场管理中，您是否经常面临如下困惑：
1.各种浪费和无效劳动；2.整天忙忙碌碌，但现场管理仍旧乱成一片；3.生产过程不稳定，产品质量无法保证；4.出现问题得不到有效解决；5.一线人员已习惯现有工作环境，缺乏改进的意识和危机感；6.缺
全文：一、现场5S管理
1.5S的概述、效用
2.5S推行步骤及要领
3.要与不要物品的判定标准
4.公司各级员工在5S活动中的职责
5.5S的检查要点--办公室
6.5S的检查要点--生产现场
7.开展五分钟／十分钟5S活动
8.5S的评分计算方法
9.5S的评比与评估
10.5S推展手法、实施技巧与工具
11.建立文件化的5S
12.5S检查内容与考核标准
13.现场管理制度及5S的常用表格
二、彻底消除一切无效劳动和浪费
1.哪些是无效劳动和浪费
2.现场7种无效劳动和浪费的表现及根源分析
3.录像：寻找无效劳动和浪费
4.分组讨论：现场无效劳动和浪费
三、以零缺陷为唯一的工作标准
1.零缺陷的基本理念
2.现场常见的缺陷分析
3.实现零缺陷的措施
4.实现零缺陷的基础：标准化作业
四、现场改善
1.现场改善的特征
2.现场改善的障碍及其克服
3.现场TEAM工作法
4.问题的发现与解决
5.现场改善的过程
6.现场改善的10大原则
7.现场改善技法
8.如何推进现场改善
9.实际案例分析
五、目视管理
六、现场标准化作业
七、执行力-现场管理者的基本功
八、综合讨论与问题解答
【适用对象】生产经理、主管、车间主任、领班、线长
【课程时间】2005年8月26-27日
【收费标准】1380元/人（含授课费、资料费，茶点、会务费、午餐费
学校：上海万韵技术咨询有限公司
课程：5S管理与现场改善参考学费：1580元 | 学制：2天 | 名额：20 | 授课：王先生 | 形式：面授 报名：021-63646047 63575612 [网上报名/招生咨询]电邮： michael.zhang [@] mtc-consulting.net.cn |
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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