|
| | 长沙战略管理与经营决策沙盘模拟课程培训招生
招生学校：龙马管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：课程简介：
《突破鹰障》——战略管理与经营决策沙盘课程是龙马管理咨询有限公司开发的最新产品。课程通过模拟残酷激烈的市场竞争，使学员获得多种竞争形势下的宝贵企业运作和经营决策经验，包括市场细分和目标市场的选择、竞争战略的制定、竞争对手及竞争情报分析、资源合理配置、团队沟通、完善决策、战略实施等部分。课程能够帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识情报、营销、战略、团队对于经营业绩的决定性作
全文：课程收益：
1、 提高中高级经理的决策能力及战略管理能力，理解公司战略与职能战略、公司战略及业务战略的关系；
2、 认识各种决策与投资策略的市场效果；培养统观全局的能力，体验担当总经理的感受；
3、 体会竞争情报收集、分析、扩散对战略及决策的关键性影响，学习在不确定性环境下建立基于竞争情报的决策模式；
4、 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的巨大影响；
5、 学习重要的财务管理知识，了解资金流动及分配的原则和财务报表的分析，学习如何控制成本；
6、 学习提高自我管理能力（时间管理、情报处理、精益管理、决策管理、团队沟通、角色定位等）
课程内容：
一、公司战略
1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部机会
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
二、产品战略
1、为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
2、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，理解速度和创新的价值
三、竞争战略
1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
2、练习使用竞争对手辨识与分析技术
3、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
4、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
四、竞争情报
1、学习如何进行产业环境分析，掌握影响竞争环境变化的要素
2、识别和分析公司主要竞争对手
3、掌握竞争情报在管理决策、市场预警和标杆管理方面的作用
4、了解关键情报课题对企业的重大价值
5、熟悉竞争情报从规划、收集、分析、扩散直至决策的全过程
6、谋求顾客导向和竞争导向的平衡
五、经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的管理决策
2、学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序、回避决策陷阱
5、运用团队决策提高决策水平，降低决策风险
6、通过模拟经营，检验、调整经营决策
六、财务管理
1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制
3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
七、团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队与群体的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、树立全局意识，利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、学习跨部门沟通与协调，体验团队沟通对整体优势的意义
八、产业链管理
1、通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义
2、运用产业链竞争原则，进行产业链管理
3、用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论
4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效
九、系统效率改进
1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径
授课老师:
李令开 中南大学风险管理硕士、湖南大学MBA、龙马管理咨询有限公司总经理。美国竞争情报从业者协会（SCIP）会员、湖南省技术经济与管理现代化研究会常务理事兼副秘书长、长株潭经济研究会理事、湖南省咨询业协会理事。
曾服务于中期公司、湖南省工商银行、中国华电工程集团公司、北京开达管理咨询公司等机构，有多年竞争情报及高层管理实践。在企业竞争情报、战略管理、风险投资等领域有丰富的研究、咨询及操作经验，发表论文数十篇，“湖南省竞争情报助推工程”的发起人。
李令开老师国内数十家不同行业的企业提供过管理咨询及培训服务，其中包括中国电信、中国建设银行、国家电网公司、南方电网公司、美的集团、广州华隆、三一重工、中联重科、威胜电子、东方证券、湖南中烟工业、华安保险、华菱管线、江西铜业、重庆长安等等。
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
|
