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| | 广州基于战略的绩效管理培训招生
招生学校：众行管理顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：激发最深刻的荣誉感，不是员工的个人薪酬，而是公正的绩效管理把他对公司的功劳一丝不苟地公之于众。
绩效管理人人都在尝试，做得好的却是少数，原因？除了只把它当作考察员工偷不偷懒的套路，敷衍了事之外，还失于不得其法。
绩效管理的价值，不止于监督，作为员工激励，它的价值更高，把它作为提升核心竞争力的利器来经营，是有战略思维的公司实现他们使命与目标的惯例。
全文：课程大纲
一、绩效管理的最新发展
（1） 从绩效考核到绩效管理
（2） 绩效模型和工具的应用
二、绩效管理与目标分解的重要工具平衡记分卡
（1）关键成功要素
（2）平衡记分卡的逻辑
（3）平衡记分卡举例
（4）建立平衡记分卡流程
三、绩效目标分解与设定
（1）目标分解的基本思路
（2）目标分解练习
（3）目标的基本原则
（4）目标的三个来源：
（5）目标设定示例：
（6）弹性目标的处理。
四、绩效管理的周期与过程
（1） 如何制订绩效计划
如何确定绩效指标（KPI）、参加者的角色
（2） 绩效辅导
（3） 绩效评估
收集绩效数据、评估绩效、进行绩效面谈
（4） 绩效改进
五、谁参与评估？（评估参与人）
（1） 参与评估的人：上司，员工本人，同事或团队成员，下属，客户和计算机评估系统。
（2） 360度反馈系统简介
（3） 10多人参与评估时，如何确定各参与人评估的权重？
六、绩效评估的方法
（1） 比较性的评估方法
（2） 绝对标准法
（3） 基于结果的方法
七、绩效管理可能出现的问题及解决的方法
（1）可能出现的问题
（2） 解决方法
八、介绍一种新的绩效管理工具
价值树分析方法介绍/价值分析
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