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| | 佛山顺德中国标杆企业格兰仕案例考察研修班7月21-23日.顺德培训招生
招生学校：广州君远管理咨询有限公司.培训事业部[专栏][咨询]
摘要：中国标杆企业格兰仕案例考察研修班7月21-23日.顺德
全文：中国标杆企业格兰仕案例考察研修班7月21-23日.顺德
◆ 您企业的成本是否总是居高不下?其实您也可以将成本每年降低5%-10%!
◆ 您是否总是为企业缺乏人才而苦恼?其实您也可以让一群平凡的人创造出不平凡的业绩!
◆ 当前，中国长寿企业越来越少,您的企业还将走多远?让我们一起来共同探寻企业长寿的机理和企业成功背后的共性逻辑!
【时间地点】2006年7月21-23日(第44届)/8月18-20日(第45届)(两天三夜).顺德仙泉酒店 (四星级)
【参会费用】
1、学费：人民币3000元/人
2、会务费：980元/人（含格兰仕参观考察费、资料费、住宿费、餐饮费等，住宿为标准双人间）
3、合计人民币3980元/人
【报名联系】广州君远管理咨询公司.培训事业部 Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810
【案例企业—格兰仕集团基本情况介绍】
◆ 持续十年全国第一、持续八年做到世界第一
◆ 残酷经营环境下、微利时代依然持续赢利
◆ 无人企及的超低成本、连续十年每年降低成本10%
◆ 一大群人27年如一日的持续拼搏精神
◆ 没有任何特殊资源的企业27年持续、稳定增长
◆ 入选清华、北大、哈佛大学企业成功经典案例
【课程特色】
◆ 本课程的开发基于对全球微波炉行业的第一名企业-格兰仕集团的系统研究；
◆ 把行业第一名的案例企业作为观摩和管理体验的基地；
◆ 以全球最佳管理实践为标杆，与学员企业的实际经营状况作比照；
◆ 汇聚行业第一名企业的经营者和管理者、著名商学院的教授以及资深咨询专家讲授、分析、研讨、分享；
【教学特色】
◆ 观摩标杆企业管理流程 深入到案例企业观摩管理流程；
◆ 案例分析、总结规律 通过对案例企业深入分析，并比照全球卓越企业的管理实践，揭示建立一个持续成功企业的背后机理；
◆ 小组讨论 与各行各业精英深度交流，建立优质的人脉关系，并结合学员所在企业的情况讨论切实的改进方案，及时将所学运用到管理中去；
◆ 与案例企业高层、中层、基层管理人员零距离互动 邀请案例企业不同层面管理人员到课程现场，就学员关注的问题作充分的交流和经验分享；
【本次学习您将有什么收获】
◆ 成功企业背后的机理和共性逻辑
◆ 长盛不衰的企业精神
◆ 微利时代如何持续赢利
◆ 如何在细节上持续降低成本超越竞争对手
◆ 如何最大限度的发挥员工潜能和创造力
◆ 如何形成企业人才的造血机制
◆ 如何培养企业员工的拼搏、奉献精神和忠诚度
◆ 如何招聘,选拔,使用,留住人才
◆ 如何协调家族企业特殊人际关系
【主讲专家介绍】主讲人：邓德海博士
◆ 美国南加州大学（SCUPS）工商管理博士
◆ 中国首席格兰仕品牌案例研究专家
◆ 中国工商联合会分会管理研究中心常务副主任，首席研究员
◆ 管理畅销著作《制造奇迹》《东方服务》的作者
◆ 深入近10家行业标杆企业内部进行系统的案例研究，咨询案例近20家，超过5000家企业的高层主管直接接受过其培训；
◆ 格兰仕案例的研究时间：2000年5月-2003年12月，专家组三十多次深入格兰仕
◆ 核心研究团队：美国南加州大学工商管理学院邓德海博士，北京大学光华管理学院王丰博士，上海复旦大学管理学博士后周健， 上海国家会计学院彭润中博士，中央电视台经济半小时资深记者朱海峰等五人 ；
◆ 访问人员：格兰仕所有高层人员、部分员工、合作伙伴
【格兰仕考察研修班核心内容】
第一部分 案例学习及研修班主题
◆ 案例学习的逻辑及重要性
◆ 本土企业案例学习的误区及如何学习
◆ 国内案例教育现状及局限性
◆ 格兰仕案例研究过程
◆ 本研修班主题及内容结构
第二部分 微利时代如何持续盈利
◆ 微利时代低成本企业大行其道
◆ 企业成本管理的障碍
◆ 格兰仕的“苦行僧”文化
◆ 战略和模式的低成本
◆ 格兰仕八大成本管理法
◆ 从采购看格兰仕成本管理的执行
第三部分 不做500强 要活500年
◆ 竞争战略的本质及重要性
◆ 本土企业战略现状及深层原因分析
◆ 格兰仕在不同阶段的战略选择
◆ 产业演进及格兰仕战略的境界
◆ 格兰仕如何获取和保持的竞争优势
◆ 格兰仕战略管理的经验
第四部分 格兰仕的组织机构与产权制度
◆ 高效的组织是企业成功的关键因素
◆ 组织结构的关键问题
◆ 格兰仕组织结构图
◆ 格兰仕组织结构的特点
◆ 格兰仕的组织结构改革
◆ 产权制度与公司治理
第五部分 格兰仕的价格战
◆ 价格战是本土企业制胜的“常规武器”
◆ 本土企业青睐“常规武器”的深层次原因
◆ 格兰仕价格战回顾
◆ 格兰仕价格战策略
◆ 格兰仕价格战的得与失
◆ 如何把握价格战
第六部分 打造情感投入的敬业员工（一）
◆ 格兰仕人力资源管理的理念
◆ 格兰仕人力资源的角色与素质
◆ 格兰仕人力资源的战略目标
◆ 格兰仕如何招聘人才
◆ 格兰仕如何选拔人才
◆ 格兰仕如何培养和使用人才
◆ 格兰仕如何留住人才
第七部分 打造情感投入的敬业员工（二）
◆ 前提：火车跑得快，全靠车头带
◆ 核心：打造符合事业要求的团队
◆ 基础：营造驱动敬业的工作环境
◆ 总结：人力资源管理的生命线
第八部分 格兰仕成功背后的逻辑透析
◆ 经营管理的基本问题
◆ 卓越企业：国际著名研究比照
◆ 案例：奥运冠军的成功模式及演变
◆ 格兰仕成功背后的逻辑透析
◆ 把握经营管理中的以“不变”应“万变”
【部分学员反馈】
◆ 广东奥迪玩具有限公司副总经理、清华大学MBA 金 焱（“奥迪”为中国玩具第一品牌,先后三次十一人参加研修班）
格兰仕的成功美妙而神秘。以梁庆德为首的领导班子胸怀博大、团结稳定和充满活力，能够审时度势，洞察市场类型和竞争态势，科学地进行战略定位，进而采用恰当和务实的策略，超常规地整合、优化资源，特别是能够激励全体员工共同拼搏达成目标计划。格兰仕的成功经验非常值得中国的民营企业特别是广东的民营企业借鉴。
◆ 万邦电子有限公司董事长 何文铭（中国电子礼品行业第一品牌，先后三次二十余人参加研修班）
通过参加《第十七届格兰仕考察研修班》的学习，对照格兰仕，让我深刻地体会到：
一、格兰仕的管理模式，特别是成本管理这一块应该说是中国唯一、世界少有，格兰仕是真正的中国本土MBA教材；
二、在去格兰仕之前，我们的经营思路不是很明确，考察回来后思路清晰了很多；
三、公司应该有自己的人才培训系统，应该学习格兰仕给员工更广阔的发展空间，培养对自己公司有感情、忠诚度高的人才，企业之间的竞争其实就是老总与老总之间的竞争，老总的境界有多高，公司的寿命就有多长。
◆ 深圳市雅翰实业公司总经理 魏华平（深圳手机饰品第一品牌）
参观学习格兰仕，首先让我公司的成本在不伤害员工利益的基础上降低了十万，同时公司的经营战略、团队精神及企业文化方面发生了巨大的变化，以前困惑的很多企业经营问题，也有了豁然开朗的感觉。我现在对我企业的经营思路非常明确，并且充满信心。
◆ 华亿达实业有限公司总经理 侯斌（“华亿达”为中国门拉手行业第一品牌）
参观学习格兰仕，让我看到了一个世界级制造王国的风采，感受到格兰仕特有的企业精神和文化，也发现我们与格兰仕的差距。在我企业发展的现有阶段，我能有机会参观学习格兰仕，这将对我企业的命运产生巨大的作用。我为能有这样的发现和学习机会感到庆幸！
◆ 广东奋达音响有限公司总经理 肖奋
我公司前后四次11人参加了格兰仕考察研修班。学习格兰仕后减少了很多高层沟通成本，公司领导要以身作则，带头、 带头、还是带头┅┅；我公司资材部经理李杏明小姐通过两次学习格兰仕，把物资管理工作做得更细，为公司节
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