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| | 深圳现代卓越深圳PMP认证考前培训培训招生
招生学校：现代卓越深圳公司[专栏][咨询]
摘要：深圳世纪卓越的总部现代卓越位于北京,是美国项目管理的中国引入者,是中国《项目管理》标准的主要起草者,是中国首家经PMI注册认可的项目管理教育提供机构(REP)。
成立七年以来，卓越集团一直专注于项目管理的培训、咨询、出版业务，组织了中国前两次PMP认证考试,翻译、编写、出版了目前市场上85%以上的项目管理专业书刊,面向全国为众多企业和个人提供7万人次的PMP认证培训、项目管理内训等服务。
全文：美国项目管理学会
American Project Management Institute
PMP全球认证考前辅导班招生简章（2004版）
培训对象：
1. 准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
培训时间：(常年招生,一年四期)
2006年10月27-29日（周五、周六、周日）
2006年11月11-12日（周六、周日）
2006年12月2日（周六）（模拟考试）（学员交流与讨论）
2006年12月3日（周日） （考前冲刺及模拟题讲解）
培训地点： 深圳市南山区科技园南区深港产学研基地
培训证书：颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。
授课形式：中文授课
教材清单:
1、《项目模板与案例分析》（现代卓越讲师团心血著作）
2、《PMP考前培训讲义》（现代卓越PMP培训经典教材，全面覆盖了PMP考试重点）
3、《PMBOK英文版》
4、《PMBOK中文版》
5、《PMBOK章节习题集》
6、《PMP全真模拟题》(三套600题)（根据最近考试内容修订）
7、《如何准备PMP考试》（现代卓越首席讲师金英勋著，2004最新版）
培训费用： 4500元/人
1、费用含上述所有考前培训资料/证书费/午餐费；
2、团购3人以上予以9折优惠；
3、老学员介绍的新学员可以享受9折优惠,老学员可获得免费参加现代卓越PDU课程一次；
4、对参加本培训班但未通过考试的学员给予免费重复参加同类培训班的机会,直至通过。
培训特点
1、主讲孟老师：PMP、硕士、大学讲师、现代卓越华南区PMP专职讲师,是国内第一批专职从事PMP认证培训的讲师，培训时间超过1000小时。宽广的知识面，幽默风趣，条理清晰，重点突出，深入浅出并切中要害，受到企业和学员广泛而热烈的好评。因对PMBOK烂熟于胸加之优异的英文水平使之洞悉PMI的思维逻辑，令问题的解答直指"核心"，从"内核"深处突破PMP考试，课堂讲解具有极高的针对性。经他辅导的学员，考试通过率在85%100%之间。中国石油天然气集团第七期国外考试班，经过他的辅导后一次性100%全部通过在海外的考试.
2、洞悉PMI的原则、理念和方针；了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；
3、结合案例互动交流，分组讨论,强化各界项目菁英学员的沟通与经验交流，扩展人脉；
4、补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；
5、通过富有代表性的问题和案例，贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想，澄清国内人士在答题思路和理解问题上的微妙偏差；
课后服务 :
* 课后讨论问答可通过：QQ群、电子邮件、电话；
* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并提供网上报名辅导；
* 若考生没时间前来报名，我公司可预约上门办理培训报名手续。
培训报名：
方式一：学员自己上门报名：深圳市南山区沙河集团金三角大厦618
1、填写学员登记表，准备1张一寸彩色近照
2、交纳培训费, 领取教材
方式二： 远程报名：
1、从在网站上下载并填写学员登记表：
2、以转帐、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下帐户：
户 名：深圳市世纪卓越管理咨询有限公司
开户行：深圳商业银行上步支行 帐 号：0162100332274
3、将银行底单和报名表传真给我们，我们会在两个工作日内联系您和快递教材。
方式三：我公司预约，派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续。
考试报名需提供以下资料：
A. 中文报名表（网上下载，需亲笔签名的打印件）
B. 身份证、学位证书和毕业证书的复印件；
C. 两张一寸免冠近期彩色照片；
D. PMI认可的培训机构出具的项目管理培训证书(由我公司出具)
E. 考试费用：￥3300元/人
联系方式：
报名热线：0755- 88840909 26919977 81635050
传 真：0755-26604800
联系人：周小姐，陈小姐, 郑小姐
电子邮箱： szpmp@vip.163.com
公司网址： www.szcpmi.com，
培训大纲:
第一天：
1. 项目管理与竞争力 ；
2．PMP考试导论；
3．项目管理框架：
项目，大型项目； 项目生命周期； 项目干系人； 项目五大过程组
项目与管理； 项目组织类型； PMO项目管理办公室
第二天：
1．项目整体管理：
项目启动 项目章程 初步范围说明 项目管理计划 项目监控 项目工作授权 项目配置管理 项目变更控制
项目收尾
2. 项目范围管理：
项目范围计划 WBS工作分解结构 成果验收 变更控制
3．概率与统计：
平均值 标准差 PERT技术 概率用途
第三天：
1．项目时间管理：
项目进度网络图 项目进度关键路径 项目进度压缩 项目进度与资源平衡
2．项目成本管理：
项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 经济术语
3. 项目挣值管理：
挣值分析 计算公式 用途分析 案例分析
第四天：
1．项目质量管理：
质量原则 质量成本 质量计划 质量保证
质量控制、控制图
2. 人力资源管理：
组织计划与编制RAM 团队发展 团队管理
3．项目沟通管理：
沟通形式 积极倾听 行政收尾 领导理论
权力来源 激励理论 冲突解决
第五天：
1．项目风险管理：
风险概念 风险识别 风险分析 应对策略
风险监控
2. 采购管理：
自制/外购分析 编制工作说明书SOW 编制询价书RFP 合同管理
谈判技巧 合同类型与风险 合同收尾
3．职业道德
职业道德 职业操守
第六天 ：上午《PMP 200题》全真模拟考试，下午分组讨论。
第七天：
1. 考试简介；
2. 考试分数线及各章节分布比例介绍；
3. 项目经理行动准则指导方针；
4. 《PMBOK指南》重点分析：教材内需要重点掌握的内容及重点概念；
5. 题型分析与解题思路；
6. 考试重点、难点分析；
7. 答题技巧分析；
8. 项目管理流程汇总；
9. 解题：模拟考试及内部习题集讲解；
10. 其他参考书籍推荐。
关于模考
周六进行4个小时的全真模拟考试，让考生体验真实考试环境和氛围。试题为讲师精选的PMP经典试题，具有极高的针对性。通过实战性的模拟考试，帮助您找到答题的节奏和感觉，为正式考试的一次成功做好充分和必要的准备。下午分组讨论没答对的题目，通过讨论互相帮助，加深了解增进同学感情，找出差距和难点。讨论完后自由活动。
周日将在讲师的带领下互动讨论，检查自己的得失，校正自己答题的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从"内核"深处突破PMP考试。只有正确的把握了PMI的思维方法和思维技巧，才能有高效率的通过考试。在此过程中，讲师将和大家分享他的许多独创性的考试技巧和答题原则，以及不同情形下的不同策略。经过讨论，其他学员的正确方法和答题困惑也一同展现在大家面前，从而使自己少走许多弯路。
作为总结，讲师还将带领学员学习如何从枯燥乏味的PMBOK中找到考试要点和答题原则。PMP考试中一半以上的题目是以情景题的方式来考察的，中国考生通常难以找到确定的答题依据，各种模拟题目、各种答案、各种解释，似乎都模棱两可。而PMBOK中蕴含了大部分情景题的回答原则甚至答案，关键是要有意识的把考点、要点和重点找出来，并融会贯通，了然于心。这样，对付考试中千差万别的情景题，就不再是一件难以定夺的"猜谜游戏"了。
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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