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广州精益生产管理PC生产计划&MC物料控制培训招生

招生学校：广州铱艾姆企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]

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摘要：了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划、物料控制匹配系统 协调内外部资源，更加有效地进行生产组织提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度！ 分享生产管理领域国际先进经验! 与国际国内最新的生产管理理论与实践同步!

全文：一、物料控制/生产计划/销售计划管理概述
1、生产计划、物料控制角色和定位
2、物料管理范围和先进组织架构
3、.生产计划/物料控制五大职能
4、物料管理三大因素结构图
5、物料管理精髓三不政策和八大死穴
6、生产计划与销售业务链接流程
7、销售计划流程完善与实例分析：销售预测流程/销售计划
8、制造业生产计划控制三种模式：预期滚动计划系统/两种
9、透过供应链管理的先进物料管理流程模式
10、最新生产计划控制管理模式
11、有效控制插单、多单、急单、补单五种措施
二、物料工程管理
1、物料规格四方面的订定与管制
2、材料清单 (BOM)
3、物料分类/编号系统及实例分析:三大原则、十项性质
4、物料ABC分析法和运用
5、物料ABC执行六步骤
三、物料控制管理
1、物料规格四方面的订定与管制
2、材料清单 (BOM)
3、物料分类/编号系统及实例分析:三大原则、十项性质
4、物料ABC分析法和运用
5、物料ABC执行六步骤
四、订货型(OEM)/存货型(ODM)材料计划跟进与存量管制
1、材料计划流程七步骤
2、物料跟单员跟单十大技巧
3、安全库存的设置方式
4、十种物料成本降低途径和操作方法
5、存量管制
6、物料请购、跟进与进料控制/实例分析
7、物料短缺八大原因和七种预防对策
8、物料剩余七真因和如何治疗/预防
9、剖析物料供应不继五大方面
五、柔性化生产计划
1、生产计划控制流程七途径
2、多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
六、生产计划与进度控制
1、生产产能分析:人力负荷/机器负荷
2、插单产能规划应变六方法
3、分析产能负荷七要素方面
4、生产计划要点、内容及编制演练
5、生产排产三种标准
6、生产进度监控三个阶段(事前/事中/事后)
7、生产进度落后改善措施
8、产销失调原因与对策:跨部门生产进度控制七步骤
9、生产计划进度跟进
七、生产计划与物料计划绩效管理
1、生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2、生产三类成本分析:财务监督/跟进
3、生产计划与物料计划绩效执行六部份



学校：广州铱艾姆企业管理咨询有限公司
课程：精益生产管理PC生产计划&MC物料控制
参考学费：2200元/人 | 学制：2天 | 名额：45 | 授课：黎一郴 | 形式：面授
报名：8620 22223193/22223195/88551108 [网上报名/招生咨询]
电邮：eim_zengweiliang [@] 163.com
地址：广东省广州市花城大道5号南天广场皇朝阁1001-1005
主页：http://www.eimconsulting.com.cn [弹出窗口]
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