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杭州CHRP注册人力资源管理师职业资格认证《绩效管理》模块培训招生

招生学校:浙江孚嘉企业管理培训有限公司[专栏][咨询]

课程:@城市:


 
摘要:☆接受绩效管理的最新理念,全面提升战略思考能力和系统思考能力; ☆了解绩效管理流程体系,能根据企业战略制定适合本企业发展的绩效管理体系; ☆能运用绩效管理的专业工具和技巧去解决企业绩效管理实践中常见的问题;

全文:一、课程收益
☆ 接受绩效管理的最新理念,全面提升战略思考能力和系统思考能力;
☆ 了解绩效管理流程体系,能根据企业战略制定适合本企业发展的绩效管理体系;
☆ 能运用绩效管理的专业工具和技巧去解决企业绩效管理实践中常见的问题;
二、学员对象
☆ 绩效经理、绩效主管、人力资源和行政等相关管理领域的中高级管理人员;
☆ 大专以上学历,1年以上人力资源或相关管理岗位工作的经验。
三、授课老师
郑力子高级咨询顾问 北京大学光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
作为专业的人力资源咨询顾问,郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是:郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。
曾服务的企业有:摩托罗拉,西门子,一汽轿车,海信集团,新浪,搜狐,拜耳,联想,中国电信,招商银行,宇通客车,吉利汽车,天津王朝酒业,苏泊尔电器,百事可乐,信达资产管理公司,银河基金,青岛海尔,新飞电器,中储物流,首都机场,新飞电器等。
四、授课方式
课程采用互动式的授课方式,通过案例分析、小组讨论相结合的教学手段,激励学员不断拓展思路、提出问题,并找到解决问题的最佳方法。
五、证书颁发
☆ 考试合格者,取得该模块的准注册人力资源管理师证书;
☆ CHRP注册人力资源管理师资格证书由中国人力资源开发研究会、中国人力资源管理协会联合颁发,并经CHRP全国企业联合认证委员会权威认证,CHRP技术评定委员会承认。
六、培训时间
☆ 2006年10月27日—29日(周五、周六、周日),上午9:00—下午17:00。
☆ 特别提示:报考学员将在10月29日下午的14:30—16:30进行闭卷考试。
七、培训地点
☆ 地址:杭州银江宾馆(杭州市庆春路65号);酒店总机:0571-86766666
八、学习费用
☆ 单个模块的费用为 2800 元,一次性三个模块的费用为 8000 元。费用包括:培训费、教材费、资料费、考试认证费、注册管理费、午餐费和点心费等。
☆ 不参加 CHRP 考试认证的学员,本课程费用为 RMB 1980/ 人
九、报名咨询
浙江授权机构:浙江孚嘉企业管理培训有限公司
地址:杭州市新塘路65号元华旺座A-1802 邮址: pretty@fexed.net
电话:0571-85153787 传真: 0571-85153076
联系人:潘老师 网址: www.fexed.net
CHRP认证官方网站:www.51chrp.com
十、课程大纲
第一单元:绩效管理流程
 平衡记分卡的使用范围以及需要注意的问题
 绩效管理评估
 绩效管理中需要注意的事项
 时间管理与授权
 绩效管理周期的重点
第二单元:绩效目标设定(Objective Setting)
 什么是目标,它包含哪些核心内容
 目标的来源,常见的来源有哪些?
 关于目标之衡量标准的讨论(常见的衡量标准介绍)
 制定目标完成的行动计划之步骤
 设定合理目标的基础
 工作目标确定的一般步骤
 练习:如何设定个人业绩目标
 如何分解目标(目标分解的核心是什么)
 目标分解练习
 目标分类:业务(Business)、能力(Competency)、行为(Behavior)
 如何建立能力模型
 如何将能力转化为可衡量的行为
 目标设定的窍门以及需要注意避免的问题
第三单元:绩效目标的执行(Engagement)
 激励
 正规的激励
 非正规的激励
 反馈
 如何积极地倾听
 反馈的两种类型
 四种发问的类型
 反馈面谈练习
第四单元:绩效评估(Appraisal)
 评估的一般步骤和流程
 评估面谈中的注意事项
 评估中要注意避免的问题
 绩效评估的级别与评估结果分布
第五单元:绩效奖励(Reward)
 绩效管理是所有管理工作的核心,并伴随着工作的自始至终。通过目标设定的练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的业绩目标(或关键业绩指标KPI),以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象;
 通过管理业绩和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯;
 使学员如何避免在今后的工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性。



学校:浙江孚嘉企业管理培训有限公司
课程:CHRP注册人力资源管理师职业资格认证《绩效管理》模块

参考学费:2800元/人 | 学制:3天 | 授课:郑老师 | 形式:面授
报名:0571-85153787 [网上报名/招生咨询]
电邮:pretty [@] fexed.net
QQ:36539690
地址:杭州市新塘路65号元华旺座A-1802
51EA 提示历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。



  

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