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| | 上海企业成本核算管理和应用实务.上海培训招生
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摘要：企业成本核算管理和应用实务（上海， 10月25日-26日）
全文：【培训日期】2006年10月25日-26日
【培训地点】上海
【培训对象】董事会、监事会成员 、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士
【培训目的】
成本管理的如何同时对企业的利润政策，周转政策和结构政策产生影响，进而影响到企业的投资收益，本课题透过成本核算、分析、控制与削减的具体分析，使企业的管理人员掌握系统的，实用的成本管理，决策程序与应用工具，同时了解最新的成本管理理念，从战略的角度重新审视政策。本课程是从跨国公司引进的品牌课程。
【培训大纲】
一、引言：何为成本？什么是花钱
二、成本的基础分析——成本定义
●成本的性质分析：料、工、费
●成本的用途分析：制造、销售、管理、财务
●成本的习性分析：变动、固定
●成本的归属分析：直接、间接
●—成本在公司财务运作的位置
●成本金字塔：系统的成本分解
三、成本核算体系——不同成本核算体系的分类
●时间分类：事先（标准），事后（实际）
●包含内容分类：总成本法、部分成本法
●方法分类：分批法和分步法——通用简化的成本核算方法
●会计科目设计
●差异处理与分摊
●标准材料管理
●非标准料件的管理
●人工管理- 直接与间接的划分
●制造费用的管理——传统的成本核算模型：3A模型分解、生产预算的展开
●具体案例——标准成本法
●标准成本法的意义
●标准的制定
●技术部门的参与——成本中心的设定
1）以产品为中心
2）以部门为中心
●划分权力及划分责任——作业成本法的远景
1）作业成本模型
2）作业成本思路
●过程管理的重要性
●盒饭案例
四、成本分析和仪表板——保本点跟踪
●成本习性深刻分析：变动化还是固定化
●规模效益
●边际贡献原理
●案例分析——预算差异分析
●差异总金字塔
●价格因素和量因素
●案例分析——价格、量、成本相对利润的影响
●企业提高利润的几大杠杆
●因素敏感性分析——产品获利能力成本分析案例
●分析不同产品利润水平的思路
●成本中心——成本控制点
1）价格控制
2）用量控制
3）设计控制
五、成本与竞争优势—价值链重构
●影响企业竞争力的两个因素
●影响客户反映速度的两个因素
●“瓶颈”管理——制约理论
六、透视作业成本法
●传统成本分析方法的局限性
●作业成本法练习
●作业成本法核算步骤
●作业成本法评价红，蓝，黑三种轿车的比较
七、存货驱动成本分析
●元部件贬值成本
●价格保护成本
●退货成本
●产品淘汰成本
●案例分析：惠普公司如何控制存货驱动成本
八、成本与绩效考评
●成本中心的绩效考评
●管理者应对哪些成本负责
●责任成本分析方法
●如何确定责任成本
●责任成本分析方法
●AMA的成本削减方法
九、如何降低资金成本
●如何管理应收款
●如何控制存货水平
●固定资产规模多大为最佳
●维持运营需要多少流动资金
●如何恰当运用财务杠杆
●如何为股东创造更多的“EVA”
●案例讨论：如何拯救危难中的跨国公司
【培训讲师】
John Wang，公司高级讲师，拥有15年跨国公司财务管理经验，8年培训师经验。曾先后在上海通用汽车，深圳科帝－羽茜化妆品，德国FAG等跨国企业担任财务负责人，并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立，税收筹划工作，财务管理体系建立等咨询项目。上海财经大学财务管理硕士，美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
曾培训过客户：德尔福、中海石油、TCL、丹尼斯克、无锡小天鹅、杭州诺贝尔集团、一汽、宝钢集团、圣戈班管道、众地集团、唐纳森（无锡）、泰科电子、山东齐鲁医疗、斯佩尔汽车部件、安治化工、格鲁博工业机械制造、上海成信医疗、禧玛诺（上海）自行车零件……
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（包含：教材、午餐、茶点、证书）
2．电 话：010-84031958，84030908，84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，84031089，13910898108 传真：010-84031958
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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