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| | 上海企业预算管理与财务分析实务.上海培训招生
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摘要：企业预算管理与财务分析实务（上海，1月18日-19日）
全文：【培训日期】2007年1月18日-19日
【培训地点】上海市汉中路188号、青年文化活动中心2楼
【培训对象】财务总监，财务经理，财务分析，成本会计，非财务部门的高层管理者
【课程背景】
●何以运筹帷幄，驾驭企业财务管理的全局
●如何纠正感性管理的误区
●如何快速掌握企业现状和未来
●物超所值的实战经验与专家团队的智慧杰作
【培训收益】
●以全局观念，透视企业总体运营与财务运营的核心方略
●掌握世界级财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，把握企业的未来
●总结当年的财务效果并为来年制定有效的企业运行考核指标
●系统分析具体的财务数据，去伪存真，结合企业整体运营，发现企业经营的优劣所在
●我们将带您深入剖析企业财务分析精髓，并毫不包留地提供跨国公司的财务分析与财务预算模板一套给您
【培训大纲】
第一章：财务管理部分
一、企业运行与财务决策的核心内容
●企业财富的核心动力源在哪里
●企业的出路在哪里—价值链
●影响企业财务目标的具体因素
●决策中必须平衡的财务因素
●三张财务报表的意义何在
●三张报表的共同点是什么
二、企业财务结构分析
●您必须关注的十一大财务结构
●影响企业财务结构的因素分解
●企业筹资成本与投资回报的比较
●哪些项目决定了职业经理的命运
三、净现金分析
●原来这个财务结构是致命的
●为何这样多的企业管理者有误解
●原来这才是问题的实质
●我们的影响力在哪里
●净现金到底是正还是负啊
●与利润的管理原来一样
四、财务比率分析
●财务数字背后的意义如何确定
●四维比较真现实，找到了原因
●用哪些指标考核职业经理
●为何关键指标如此精简
●如何将财务信息转化为管理会计信息
●福特FORD财务分析模式
五、现金流量表分析
●如何分析现金流的质量
●结束： 公司财务分析关键内容总结
第二章：管理预算部分
一、预算管理的实质分析
●预算管理应有的作用何在
●哪些思想在影响预算
●预算发挥管理作用的前提是哪些条件
二、预算管理必须大处着眼
●是预算的假设还是决策能力的体现
●企业宏观环境的因素分析
●企业相关行业的影响因素
●哪些原因在直接影响业务指标
三、综合业务的预算与预测实务
●预算的真正起点
●销售预算与控制
●生产与采购预算与控制
●期间费用预算与控制
●资本预算与控制
●综合预算与控制
四、预算的调整
●预测在预算管理上的作用
●对预算进行调整的条件与方法
●预测与调整是使预算发挥作用的必要手段
五、预算的执行与执行人的行为分析
●预算的考核
●预算执行中的案例分析
六、两家企业的实际案例
●财务报表分析模板
●预算管理制度与模板
●最后寄语—管理预算与财务管理的实质
【培训讲师】
John Wang老师，公司高级讲师。拥有15年跨国公司财务管理经验，8年培训师经验，曾先后在上海通用汽车，深圳科帝－羽茜化妆品，德国FAG等跨国企业担任财务负责人，并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立，税收筹划工作，财务管理体系建立等咨询项目。上海财经大学财务管理硕士，美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
服务客户：德尔福、中海石油、TCL、丹尼斯克、无锡小天鹅、杭州诺贝尔集团、一汽、宝钢集团、圣戈班管道、众地集团、唐纳森（无锡）、泰科电子、山东齐鲁医疗、斯佩尔汽车部件、安治化工、格鲁博工业机械制造、上海成信医疗、禧玛诺（上海）自行车零件……
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含材料费、午餐、讲义等）
2．报名电话：010-88438913、010-88439689、010-88438759
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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