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| | 北京清华大学实战型财务总监(CFO)国际研修班(七期)培训招生
招生学校：清华大学[专栏][咨询]
摘要：财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管
全文：此课程全年循环开课，随时接受报名！报名及咨询电话：01088682321
课程编号：C20061214-1833
开课地点：北京
开课时间：07年3月22日——25日
课时安排：8天
收费标准：￥9,800.00
清华大学实战型财务总监(CFO)国际研修班(七期) 参加对象：
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员
清华大学实战型财务总监(CFO)国际研修班(七期) 课程介绍：
财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办 “实战型财务总监国际认证课程”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
【课程特色】
国际知名院校： 该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
超 值 回 报： 参加学员将获赠远程企业培训课程！
【招生对象】 企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
【证书颁发】
? 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；
? 并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。
【学习安排】
学 制：在职学习, 学期两个月，每月集中上课四天（周四至周日）上课。
培训地点：清华大学
上课时间： 07年3月22日——25日
【学 费】 共9800元人民币（含课程、讲座、资料、课件、证书费及午餐），食宿自理。
核心课程
企业财务战略及前瞻 财务分析与企业价值管理
? 企业财务战略的内容与程序
? 财务战略与企业战略的关系
? 企业财务战略环境
? 财务战略的制定方法
? 企业资金投放战略方案的设计与实施
? 资本市场选择与企业融资渠道分析
? 股利战略制定与实施
财务分析的价值及财务职能的重新定位
? 财务报表结构分析
? 经营绩效分析
? 现金流量分析
? 企业健康状况诊断
? 增长模式分析——案例讨论
? 企业价值分析
企业价值评估与并购、整合 全面预算管理
? 企业并购的动因
? 影响企业并购的重要财务指标
? 跨国公司并购的基本流程与评估方法
? 尽职调查的基本程序
? 企业价值评估方法与案例分析
? 企业并购后的整合
预算在企业运营中的重新定位
? 编制预算的有效工具
? 预算编制实务
? 预算的执行与控制
? 预算与目标绩效考核
? 具体方法与案例分析
成本分析与管理 业绩评价及有效激励
? 成本是怎样炼成的
? 成本与战略的三种模式
? 传统成本控制方法的局限性分析
? 成本与决策
? 如何降低资金成本
? 成本与绩效考评
如何建立业绩评估体系
? 企业业绩评价指标的选择
? 激励目标的设定
? 激励措施的选择
? 企业如何有效实施员工激励的措施
国家税制与纳税筹划 企业内部控制与风险管理
? 国内各种税种的改革
? 税改对企业的影响
? 纳税筹划基本知识
? 纳税筹划的条件与主要方法
? 企业日常成本管理与纳税筹划
? 企业利润分配与纳税筹划
企业运营中的风险
? 识别企业经营中的重要风险领域
? 控制风险的技巧
? 建立企业内部控制机制
? 设计内部控制的绩效标准
? 企业内部控制机制的实施与应用
二、专题讲座
公司治理与CFO制度设计 如何进行有效的企业融资
管理信息时代的财务管理 平衡计分卡与关键业绩指标（KPI）
三、名家讲座（64学时远程课程包）
儒商之道－中华人文精神与领导素养——清华大学教授，著名国学大师——张岂之、
学习型组织建设与人力资源开发————清华大学教授，继续教育学院院长—胡东成、
中国国情与绿色发展 ————————清华大学教授，著名国情研究专家—胡鞍刚……
〖部分师资〗
杜胜利 清华大学会计研究所副所长、国家会计学院教授，兼任中国总会计师协会副秘书长。
文宗瑜 清华大学客座教授，财政部国有研究中心主任，博导、研究员。中国著名青年经济学家，兼任全国九省市经济顾问，六家非银行金融机构的经济顾问，十二家企业集团的财务顾问，五家上市公司的独立董事。
吴春明 AACTP认证讲师。曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。
宋洪祥 AACTP认证讲师，我国著名纳税筹划专家。曾从事过18年的税务稽查工作，有丰富的税务稽查经验，被企业公认为“纳税筹划九段高手”。清华大学、中国人民大学、中央财经大学“财务总监（CFO）国际研修班”，“中国企业发展CEO高级研修班”纳税筹划的主讲老师。
乐老师 AACTP认证讲师。历任中国惠普进出口部经理、商务部经理、风险审计总监、客户服务部财务总监及分公司总经理。参与并主持过数次惠普公司内部、外部、政府部门的审计活动。
房老师 AACTP认证讲师，GEC特约培训师。美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，国际资深投融资专家，美国项目管理协会专家会员，清华经管学院MBA教授。曾先后任职于高盛投资银行和美国第一波士顿投资银行，担任过美国Capital House投资集团驻中国首席代表、现代运通董事长，曾成功操作过几十个资本运作、投资、融资的项目。
温老师 AACTP 认证讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。
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电话：010-88682321
传真：010-88682321
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联系人：赵小姐
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