|
| | 深圳招聘面试与人才测评培训招生
招生学校：北京鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：招聘面试与人才测评（深圳，3月24日-25日）
全文：【培训时间】2007年3月24日-25日
【培训地点】深圳
【课程对象】人事经理、人力资源总监、 招聘专员、总经理、董事长等相关人员
【课程背景】
选对人比培养人更重要！公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。错误的选材企业会付出高昂的代价。怎样在招聘面试的关口就把握住和预测出是否有潜力和承受力，因此才能把人用得好、留得住？企业的核心竞争力由哪里来？人才的竞争＝企业的竞争。
【课程收益】
●从心理学的角度分析如何识人、辨人
●业界优秀的HR专家倾力研发并主讲
●课程兼具实战经验与理论知识，通过案例分析和实战练习，掌握面试测评技术
【课程目标】
●了解心理学基础知识，从心理学的角度分析人才素质
●掌握招聘的科学流程，制定有效的招聘选材方案
●掌握面试标准的制定方法，确定选才标准
●学习先进的人才测评技术，提高面试甄选的准确率
●体验式学习，开发右脑潜能
【课程大纲】
一、招聘与选材体系概述
●制定招聘策略的5W1P
●招聘成本的核算
●人力资源部与用人部门在招聘面试过程中的分工
●人才招聘面试、评估的流程
二、三个匹配的原则
●选材的三个匹配（人岗匹配、人与组织匹配、人与组织发展匹配）原则
●三个匹配原则的重要性
●企业的生命周期与三个匹配原则的适配
三、三种不同的行为类型
●个人特质中的三种不同行为类型
●不同行为类型的特点
●不同行为类型与三个匹配原则的关系
●在选材的过程中分析不同行为类型的重要性
四、如何制定选材的标准，看人的四个方面
●知识：学历决定人的什么素质
●经验：经验对绩效的影响
●技能：专业技能与通用技能
●职业素养：职业素养对绩效的影响
●实操练习1：制定岗位的选材标准
五、如何制定选材标准：建立能力素质模型，看人不走眼的关键
●素质及素质模型的介绍
●素质定义及作用
●冰山模型与素质测评
●跟人打交道的通用技能
●跟事打交道的通用技能
●跟信息打交道的通用技能
●实操练习2：视频案例分析
六、实用人才测评的方法
●履历审查
●心理测评
●结构化面试
●评价中心技术：无领导小组讨论、公文筐、情景模拟、管理游戏等
●实操练习3：管理游戏测评技巧
七、结构化面试的四个步骤及技巧
●面试前的准备
●导入面试
●结构化面试
●结束面试
●结构化面试的关键技巧：STAR行为面试法、问关键事件和问离职原因的技巧
●怎样区分真实与谎言：分析候选人非言语信息透露的信息
●实操练习4：用行为面试法提问候选人
八、准确评估与录用决策
●面试评估过程中常见10大误区及避免方法
●录用决策的4个原则
●录用的后续工作
【培训讲师】
林老师，北京大学心理学硕士，公司高级培训师，曾任ITT、Nissan等跨国公司和国内某电子5强企业人力资源高级经理。拥有丰富的人力资源管理实务经验及培训经验。林老师在员工招募，面谈与甄选技巧、识人、用人、留人的艺术，员工教育培训，与发展计划，以绩效为导向的考核制度，人力资源管理策略、目标、绩效与时间管理，非人力资源主管和人力资源培训，高绩效主管训练，薪酬福利与奖金管理等较擅长。
参加过林老师培训的企业包括：参加过林老师本课程的学员来自于：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、迪芬尼音响、株洲南车时代电气、中国网通、中国联通、飞利浦、格兰仕、东风日产乘用车公司、中海石油、康大集团、可口可乐、平安保险、青岛啤酒、上海航空、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、白云电器、鸿智电器等。
【会务报名】
1．培训费用：2200元/人（包含：教材、午餐、茶点）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
|
