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| | 珠海生产现场管理改善实务与实施技巧培训招生
招生学校：精益企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：5S和目视管理是实施现场管理改善的最基本的手法，也是企业降低管理成本，提高管理效益，改善现场的最直接、最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯；目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确地传递迅息
全文：一、现场管理概述
生产三要素及生产现场五要素
现场管理结构
现场管理常见问题
现场管理目标
如何改善现场管理
二、5S的推行
5S目的和作用
整理的定义及推行注意事项
整顿的定义及推行注意事项
清扫的定义及推行注意事项
清洁的定义及推行注意事项
修养的定义及推行注意事项
5S推进原理
5S推进的步骤
5S推行组织及各成员职责
5S活动竞赛办法
5S推进的工具
红牌作战
检查表法
标准化法
什么是标准化
标准化的作用
制定作业标准的来源
制定标准要领
5S推进活动失败的原因分析
5S推进过程常见问题与对策
实践案例与交流
三、认识与消除七种浪费
产品成本的构成
提高生产率：降低成本
什么是浪费
消除七种浪费，降低成本
四、目视管理
什么是目视管理
为什么要开展目视管理
目视管理的三大重点
目视管理的三大要点
目视管理的对象
目视管理的分类
目视管理的应用及其实例演示
目视行政管理
目视物品管理
目视生产管理
目视品质管理
目视设备管理
目视安全管理
目视管理11种方法
车间现场标识制作方法及注意事项
目视管理失败的原因分析
目视管理过程常见问题与对策
实践案例与交流
五、改善提案活动
开展改善提案活动的目的与定义
改善提案活动的开展步骤
改善提案活动的实施
六、工作改善的技巧与方法
问题与问题意识
工作改善的观念
常见的改善方法
剔合排简法
脑力激荡法
CTQ分析法
现代生产计划解决方案
解决问题的原理与步骤
PDCA工作方法
如何分析现场问题和解决问题
案例交流
企业QC小组活动形式和方法案例展示
QC小组活动成果案例展示
七、测试与互动交流
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