摘要：全面掌握美国SEC认定的风险控制点,
从实战咨询专家处快速掌握风险防范技艺,
著名跨国公司实践案例分享
在有限的研讨会期间, 所有参与者都能亲自上马, 溶理论, 工具与实际案例于一体.
【本次课题受益】:
Ø 掌握公司治理结构的最新实践
Ø 学习公司运营管理中的风险分析圣经
全文：全面掌握美国SEC认定的风险控制点, 从实战咨询专家处快速掌握风险防范技艺,
著名跨国公司实践案例分享
在有限的研讨会期间, 所有参与者都能亲自上马, 溶理论, 工具与实际案例于一体.
【本次课题受益】:
Ø 掌握公司治理结构的最新实践
Ø 学习公司运营管理中的风险分析圣经
Ø 洞察西方大型企业管理的核心工具
Ø 全面掌握公司程序建立中的核心控制点
Ø 如何依靠执行力,有效落实内部控制体系
Ø 如何有效地保证财务报表的质量
Ø 掌握最新美国SOX 法案的解释
【参加对象】
总经理;副总经理,各个部门总监/经理,首席执行官/首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理,内部总稽长,区域控制长
【高级讲师】
• 王金升 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。他曾参加了上海通用汽车内部控制建设，先后为美卓机械制造、珠海光联通讯、上海新进半导体、上海德尔福电池提供SOX培训与咨询工作，他多次接受美国SOX咨询机构的培训，他熟悉内部控制程序的建立、风险的评估、内部审计符合性测试工作等等
【课程大纲】第一天：
ü 企业需要内部控制的因素分析
ü 中国内部控制实践最新状态
ü 如何运作内部控制
ü 内部控制实施与检查方法
ü 公司治理结构
ü 建立有效内部控制体系
ü 跨国公司内控实践展示/内部控制案例
ü 如何确高风险区域风险分析
ü 世界级的企业是如何评估软控制的?
1. 案例研究, 控制模型运用
2. 自我评估
3. 风险评估
4. 以COSO为标准,用于评估的各种工具
ü 内部控制-整合框架
1. 如何评价企业的软环境
2. 软控制的内容盘点
3. 成分,要素,焦点,样本评估工具
ü 一家上市公司内部控制分析
1. 文本和评估控制技术
2. 选择的工具
3. 企业管理层面与业务流程层面分析工具
4. 案例: 评估控制环境和相关企业范围控制的有效工具
5. 一美国企业的自我评估表
6. 评估操作层控制的有效技巧
第二天
一、 内部审计经理的工作工具（案例研讨）
怎样开始内部控制检查？如何验证主要控制点？如何辨别重要不足和重大缺陷？
二、 业务控制程序与IT控制的目标
三、 制造企业100种风险的防范措施
范围包括: 人力资源；信息信息系统；银行户头；备用资金；应收帐款；应付帐款；销售管理；采购管理；生产管理；存货控制管理；成本管理；物流管理；企业战略；企业预算管理；企业危机管理
四、 内部控制检查技术评析
1. 如何规划和监督内部审计范围进而取得对内部控制的整体判断
2. 如何汇总审计项目的结果进而取得对内部控制的整体判断
五、 如何进行内部控制与防范危机
六、 如何编制内部检查问卷
七、 以COSO为基础的内部审计项目管理
1. 利用风险/控制矩阵作评估工具
2. 评估软环境的五个原则
3. COSO为基础的内控问题设计
4. 二大著名跨国公司案例分析
八、 内部检查问卷怎样处理；内部控制的不同模式分析
九、 怎样撰写内部控制报告；如何对财务报表的质量进行
十、 亲自参与练习
注意:课题的基本思路:审计内部控制风险分析危机管理
包括：审计技术—风险分析技术-SOX404风险分析，提供最新、最实用的风险分析方法。
(整个讲演过程, 将配有上百个小案例,供学员分享)
培训时间：5月22-23日 培训地点：上海市汉中路188号
培训费用： 2800元/人（含培训费、资料费，午餐）
培训费用电汇至：工商银行浦东大道支行 帐号：1001181309006954515
户名： 上海斯顿企业管理咨询有限公司
TEL:021-51287182 FAX:021-51079509
请咨询：课程顾问 乔 宇(先生）
邮箱:qiaoyu@21stone.net
学校：上海斯顿企业管理公司
课程：企业内部控制与最新萨氏法案SOX404参考学费：2800/人 | 学制：2/天 | 名额：20/人 | 授课：王金升（老师） | 形式：面授 报名：电话：021-51287182 传真：021-51079509 [网上报名/招生咨询]电邮： qiaoyu [@] 21stone.net地址：021-51287182 乔宇（先生） |
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