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| | 北京企业财务战略与前瞻培训招生
招生学校：北清光华管理顾问（北京）有限公司[专栏][咨询]
摘要：随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径；如果您想了解如何运用财务分析这一工具来“诊断”一个企业的健康状况，同时以“价值管理”为核心，开出改进“药方”并付诸实施……
全文：《企业财务战略与前瞻》
2007年9月14日 清华大学
【课程背景】
企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。
【主办单位】
北清光华管理顾问公司
【培训对象】
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
【课程收益】
l 掌握兼并收购及并购中的资产重组与股权置换；
l 学会如何完善统一配置资源的财务风险控制制度；
l 学会如何建立总部统一的财务结算与支付系统；
l 掌握公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评。
【学习费用】
共1200元人民币（含课程、资料、课件）
【讲师介绍】
文 老 师：
博士学位，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、MBA学位班、高级职业经理培训班授课。
【课程要点】
一、兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
Ø 兼并收购的模式分类
――国际上通行的并购概念
――中国公司（企业）实施并购的模式
Ø 对目标公司并购的流程及工作阶段划分
Ø 资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
――债权转股权
――股权（资产）转债权
――合理的资产负债率的调控
Ø 吸收合并的收购方式及财务问题
――吸收合并的基本方式
――吸收合并的财务问题
――吸收合并中的风险防范
Ø 资产重组与股权重整的大股东动机
二、防范公司财务风险的统一财务控制制度
Ø 公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
――从多级法人治理结构向一级法人治理转变
―― 一级法人治理结构的特征
Ø 完善总部统一配置资源的财务风险控制制度
――通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
――完善货币资本与人力资本控制制度
Ø 建立总部统一的财务结算与支付系统
――以财务结算为主导的四个统一
――通过结算网络与财务信息系统实现支付控制
三、公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
Ø 强化公司全球资源支持系统的功能
――总部能够建立有效的全球资源支持系统
――全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源
Ø 事业部及子公司使用资源的绩效考评
――事业部及子公司控制成本的职能
――事业部及子公司在授权条件下使用资源
――以绩效考评为主导的使用资源奖惩
Ø 公司资源支持系统建立的两个结盟
学校：北清光华管理顾问（北京）有限公司
课程：企业财务战略与前瞻参考学费：1200元/人 | 优惠价：1200元/人 | 学制：1天 | 授课：文老师 | 形式：面授 报名：010-64743907 13522339713 [网上报名/招生咨询]地址：北京市海淀区阜成路42号 |
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