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| | 上海生产企业柔性生产计划与排程管理实务培训招生
招生学校：北京英才汇智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：生产企业柔性生产计划与排程管理实务（上海，9月22日-23日）
全文：【培训日期】2007年9月22日-23日
【培训地点】上海
【培训对象】制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管及相关人员
【课程受益】
●了解生产运作形式对公司生产经营的影响
●掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法
●柔性计划重要的生产过程，控制可变因素以改善绩效
●学会运用生产数据将工作计划、时间和库存系统等做有效结合
【课程大纲】
一、业务经营策略和主生产计划管理体系
●企业特征与计划方法
●MRPII 的工作逻辑和供需关系
●平准化生产计划编排的流程、做法
●生产计划拟定时考虑关键要点
二、平准化产销计划与管理
●销售与制造双赢的策略
●产销计划应考虑的项目
●如何拟订有效的产销计划
●如何开好产销会议
●产销计划与绩效评估
三、柔性生产计划制定流程与实用方法
●从价值流分析设置生产计划点
●建立JIT与MRPⅡ相结合的柔性制造体系
●推动式与拉动式生产计划的对比分析
●透过准时化生产机制解决订单频繁变更
●多批少量柔性生产与同步化、均衡化计划
●看板系统与看板卡在生产计划中的运用
●定单型生产计划控制流程
●订货型生产与计划控制流程
●生产计划流程案例点评
四、柔性生产计划与进度控制
●生产产能分析与评价
●人力负荷/机器负荷
●约束与瓶颈消除方法
●生产进度控制三方式—事前/事中/事后
●过程进度分析与有效跟催方法
●生产看板和实时控制
●生产进度落后改善措施
●跨部门生产进度控制步骤
●生产计划进度跟进案例分组研讨
五、物料计划与库存控制
●物料计划流程步骤
●物料订购管制流程
●物料请购、进料与跟进控制
●安全存量、最高存量、最低存量
●物料成本降低途径和操作方法
●物料短缺原因和预防对策
●物料剩余和如何治疗/预防
●剖析物料供应不足原因
●物料清单 (BOM)分析
●物料ABC分析法和运用
●ERP物料ABC分类管理案例分析
●库房的库存管理流程诊断与进出库控制简化
●库存盘点方法
●大幅度降低库存的思路和方法
六、物料控制与成本削减
●某知名企业JIT物料管理案例
●加速物料周转速度/周转率案例
●ERP物料管理流程实例分析
●补料/损耗控制案例分析
●生产物料损耗控制方法
●生产物料损耗控制方法
●生产呆料控制方法
七、使产销顺畅的物料管理的要诀
●深入分析交期延误的原因
●急单、插单、多批少量下的物料管理
●急单、插单、多批少量下的采购管理
●急单、插单、多批少量下的库存策略
●运用看板管理拉动生产
●物料超市建立
●物料的快速上线
八、生产计划与生产控制绩效管理
【讲师介绍】
岳老师，公司资深讲师，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳老师最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于两家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
岳老师专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。
岳老师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。
岳老师服务过的部分代表客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含教材费、午餐费、培训费等）
2．报名电话：010-80753514、13681445592，13911323679；张老师
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