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| | 上海统计过程控制SPC与测量系统分析MSA实务培训招生
招生学校：北京英才汇智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：统计过程控制SPC与测量系统分析MSA实务（上海，12月7日-9日）
全文：【培训日期】2007年12月7日-9日
【培训地点】上海
【培训对象】经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员；参与或负责系统策划，使用、维护、评估和实施TS16949的人员，以及企业中
负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员
【课程受益】
●掌握统计过程控制的方法和使用过程
●获得“预防优于检测”的概念，避免浪费
●介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南
●掌握测量系统分析的方法和使用过程
●获得“预防优于检测”的概念避免浪费
●通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、改进，提 高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准
确性
●减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性
【课程大纲】
一、导入
●以经理用奖罚代SPC的故事导出SPC…
●什么是SPC？什么是控制图
●历史，两种不同的原因，规格线与控制线的区别
●重要性（QS9000，6sigma管理，持续改进）
二、制作控制图前要做的工作
●数据的2种类型
●怎样采集数据
●准备工作：多功能小组，MSA，测量计划，样本量
三、制作控制图（以Xbar-R图为例）
●举例演示
●分组实验：组成多功能小组，角色分配，MSA（如果无法用P值简单判断，可略），测量计划，数据采集，制作控制图
四、得到控制图后，如何分析
●几种主要失控状态及可能原因
1）出界
2）连续在单侧
3）显示出规则的图案
4）近中心线…
五、控制图分析：控制图有失控倾向吗
●如果有，是哪一类
●如果没有，而过程表现又不好，那又是什么原因
六、得到控制图后，如何分析
●几种主要失控状态，及可能原因
1）出界
2）连续在单侧
3）显示出规则的图案
4）近中心线…
●实例分析：刚才的控制图有问题吗
●如果有，是哪一类
七、作控制图的技术问题
●如何分组
●群内，群间的概念
八、介绍其他控制图
●每组只有一个数据：单值移动极差图
●举例…
●其他图用在什么场合：P图，X-S图，nP图，c图，u图
九、如何改进？实际工作中会遇到的问题
●举例说明：经理学了SPC后怎么做
十、回到实验中去改进：各组发表报告
十一、控制图的活用：举例说明
十二、总结与回答问题
十三、MSA的基本概念介绍
●MSA的目的、适用范围和术语
●测量系统的统计特性
●测量系统变差的分类
●测量系统变差（偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性）的定义、图示表达方式
●测量系统研究的准备
●偏倚的分析方法、判定准则
●重复性、再现性的分析方法、判定准则
●稳定性的分析方法、判定准则
●线性的分析方法、判定准则
●量型测量系统研究指南
●量具特性曲线
●计数型量具小样法研究指南
●计数型量具大样法研究指南
●案例研究/小组讨论
【讲师介绍】
曹老师，公司资深讲师，曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如新产品研发、供应商质量管理、质量体系审核、工程主管、技术部经
理、生产主管、质量总监等职。并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；曹老师以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质
量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程
为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。曹老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富
的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
曹老师最擅长的培训科目有： 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。曹
老师曾经服务过的企业有：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、
西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特·博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪
表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿
发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。
【会务报名】
1．培训费用：3600元/人（含教材费、午餐费、培训费等）
2．报名电话：010-80753514、13681445592，13911323679；张老师
3．值班电话：13681445592
4．报名流程：电话咨询－填写报名表－培训确认函－现场报到
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