|
| | 任何城市都可《有效降低核心员工流失率》[企业内训]培训招生
招生学校：华致赢企业管理顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要： 系统分析核心员工流失的深层次原因，为企业提供科学准确的测评工具和方法，了解企业健康的真实状况。
帮助企业建立以胜任素质模型为核心的人力资源管理体系，并使之成为规范人力资源管理的基础。
基于胜任素质模型，对企业现有人力资源进行系统分析，了解人岗匹配、团队匹配的现状和未来之间的差距。
根据企业人力资源管理的实际状况，帮助企业
全文：1. 核心员工和胜任素质模型的定义和分类
什么是员工素质模型
什么是胜任素质模型？
企业的核心竞争力和胜任素质模型
建立员工胜任素质模型的方法和步骤
2.核心员工流失的原因
1．)员工自身因素
性格特征
动力系统
人岗匹配
职业兴趣
职业心理压力
案例：胜任素质模型和绩效评估
2．)组织因素
领导和管理风格:
部门(团队)组合特点
企业和个人的发展空间
企业文化
案例：团队匹配模型的优化
3．) 社会因素
竞争对手
政策法规
经济环境
3.如何降低核心员工流失率
1．)提高员工的忠诚度
提高核心竞争能力
职业心理健康
企业战略及文化层次和水平
2．)引进职业生涯管理
人才测评帮助员工做好职业定位
设计多层级的职业晋升阶梯
开拓多方向的职业发展通道。
案例：知名企业员工职业生涯管理
3．)从人才的招聘开始
案例：基于胜任素质模型的招聘选拔体系
4. 企业留住核心员工具体措施
1) 待遇留人：全面薪酬管理，
a) 全面薪酬福利待遇。
b) 重视工作体验，成长发展空间。.
c) 注重物质和精神、长期和短期激励的平衡
2) 事业留人
a) 建立与素质模型配套的培训和职业发展计划
b) 案例：基于胜任素质模型的培训需求和计划
3) 企业文化留人：提高核心员工的忠诚度
a) 员工和团队忠诚度的检测方法
b) 影响忠诚度的因素
讨论：员工胜任素质模型在本企业的应用
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
郑重提示：
您所浏览的培训招生信息来自于网友和网络搜索历史记录，不代表当前的状况，本站对培训信息的完整、正确、及时性、用途及其使用后果不承担任何责任，建议您直接向学校咨询当前的开班和招生状况。 |
|
