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| | 北京设备维护与TPM[企业内训]培训招生
招生学校：北京光华理实企业管理咨询中心[专栏][咨询]
摘要：PM是现代企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业迅速增加，并结出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理手法，追求生产系统效率之极限。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善
全文：设备维护与TPM
课程特色：
传统培训是讲师练口才，学员付学费，课讲完了，能记住的不足20%。本课程以启发、测试、分析、辅导、互动式讨论、心得分享、彼此观摩、倾听、游戏、角色扮演等成人学习的模式来进行。
课程设计：透过诊断使每位参与者均能客观的掌握自己的领导型态、弹性与效率。透过辅导以了解不同的领导风格的特点，使每位参与者熟悉辩识其差异点。透过分组讨论，彼此分享心得以产生认同感。
课程宗旨：依据心理学之研究，在培训的过程中使学员获得“亲身体验”远比“言语教导”来得有效果，故课程能透过学员自身的体验了解工作中的困难及挑战为何？并在态度上有所转变，最终达成目标。
课前准备：
抛弃旧[包袱]，准备接受[心]的改变!
有积极的意愿想增进个人的领导效能!
列出个人未来最想完成的目标!
【TPM课程背景】
TPM是现代企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业迅速增加，并结出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理手法，追求生产系统效率之极限。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。
【课程目标】
了解什么是TPM;
熟悉TPM与5S管理关系;
了解TPM的推行方法
【授课方式】讲授、现场指导、观摩录像、案例分析、小组讨论等
【课程用时】3天
【参训对象】副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士
【培训费用】到企业培训16000元/天；以上费用中均包括授课费及专为此次培训设计编写的学员手册等。
【课程纲要】
TPM活动简介
TPM活动的定义及目的
TPM活动的行动指针
TPM活动的六大支柱与5S
TPM活动六大支柱与运用
TPM活动的基石“5S”活动
TPM活动LOSS体系图及影响生产系统的六大浪费
从TPM活动看企业六大浪费
购买使用方面的浪费
物流与搬运方面的浪费
作业动作方面的浪费
制造加工方面的浪费
管理业务方面的浪费
事务管理方面的浪费
TPM活动的推进方法和技巧
设备自主保全活动的五个步骤
生产效率改善活动
TPM活动的推进方法与评价
TPM活动推进的组织形式
TPM 活动的推进步骤
【讲师介绍】
汪先生：
台湾人，台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业。历任顶新集团方便面事业群厂长；台湾杉原科技生产部经理，台湾功华科技公司生产部经理等，在制造、机械等行业二十多年的生产管理经验。是一位企业管理经验丰富，上课风格生动、幽默。深受企业学员的好评的老师。
服务的企业：
天津梅兰日兰公司、通用(中国)半导体公司、北京施耐德(中压)有限公司、天津中环半体公司、天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、湖南湘大集团、广东顺特电气公司、TCL集团AV事业部、湖南正虹集团、广东恒兴集团、山东六和集团、Motorola(中国天津)手机厂、诺和诺德(中国天津)、四川龙蟒集团、江西正邦集团、等多家中外公司进行培训和生产现场改善辅导。
说明：
1、请双方在培训实施前2周签定协仪书以便及时安排培训师资和其他培训前资源配置。
2、企业可提出具体的培训建议，可进行协商沟通设计更适合的培训实施方案。
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