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| | 北京核心领导力塑造与卓越组织建设实务培训招生
招生学校：北京鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：核心领导力塑造与卓越组织建设实务（北京，5月24日-25日）
全文：【培训日期】2008年5月24日-25日
【培训地点】北京
【培训对象】企业董事长、总裁、总经理、职业经理人，政府部门高级官员，事业单位高级管理者
【课程背景】
随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化时代的来临，中国企业面临着全新的机遇和前所未有的挑战。企业高层决策者（企业家）如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新与完善，同时激发创新思维，使自己及企业在未来的竞争中能够抓住机遇，快速提升企业的“规范化”、“国际化”、“职业化” 管理技能，真正形成竞争优势，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，推出富有针对性的推出此课程，旨在为各企事业单位高层管理者提供一个与学术界、企业界、政府、商界高效沟通、交流与互相学习的平台，帮助各企事业单位迅速有效地达成目标。
【课程收益】
●帮助学员对卓越的领导力与执行力有一个清晰的认知
●帮助有效拓展学员的领导力思维与思想
●帮助学员能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力
●帮助组织管理者和决策者创新管理思维、凝塑个人魅力、广聚业界人脉
【课程特点】
●国际师资：来自国家行政学院的的专家教授及Intel公司的实战派高管亲授真经，分享国际一流的成功管理经验及心得
●顶级人脉：来自全国各大行业企业高管的顶级同学资源，分享成功经验，搭建资源网络
●互动实战：课堂讲授/小组讨论／经验分享/案例分析／角色模拟/对话交流等多种形式互动学习
【课程大纲】
第一部分：打造管理者核心领导力
一、了解自我－－如何发现你的天赋发挥你的优势
●个人特质的“冰山”模型解析
●惯用行为方式分析－－用科学发展观知己知彼
二、管理自我－－实现高绩效管理沟通
●感悟“股市酸甜苦辣”对沟通的启示
●小组讨论：怎样理解“换位思考”
●案例分析：张总的烦恼
●不同个性风格的自我和他人认知差异对比
●沟通中的感性和理性
●沟通中的障碍和造成沟通困难的若干因素
●有效沟通四大媒介－－“人体电视机” 模型
●不同个性风格的部属行事风格分析
●沟通法宝：无障碍沟通－－沟通卡
●基于不同个性风格产生激励作用的沟通话术
三、发展自我－－如何提升核心领导力打造高绩效团队
●关于人才话题：一块石头的感想
●自我个性特质组合分析及角色认知
●MVM行为模式匹配导航盘
●引例：球星云集的巴西队为什么败于老迈的法国队
●合作的典范：思[大雁迁徙]悟团队成功
●品[包饺子]过程：悟团队建设
●团队产生高绩效的精髓
●不同个性特质的优劣势预测（特征、团队价值、理想环境、局限等）
●案例：《西游记》唐僧师徒五人取经对管理者的启
●提高职业忠诚度的六大激励因子分析
●打开心锁的万能钥匙：MVM天赋旋律
第二部分：卓越组织建设与领导力
一、从组织的角度看领导
二、领导角色转变
●专业/业务人员向领导者转变
●职责：从运动员向教练员的转变
●德鲁克－－管理的本质就是用人成事
●米卢－－快乐足球；态度决定一切
●管理：寻找符合人的本性的做法
三、管理
●进化的
●建构的
四、中国对人类制度文明的贡献
●复杂行政系统的管理模式
●科举制度
五、游戏机的管理启示
六、管理：生产的第四要素
七、推进方式：个人化向组织化转变
八、卓越组织的早期特征
九、控制方式：从直接控制向间接控制转变
●制度
●机制
【讲师介绍】
姜老师，曾任Intel中国北区营销渠道主管；美国 Arrow 电子公司大陆销售总经理、北方区首席代表；是CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》、《城市》等特邀资深职业规划专家；是个人和组织行为分析专家，关键人才识别和团队匹配以及行为心理学专家；是世界著名人才测评公司（美国PDP、DISC和欧洲Facet5）授证咨询及培训师；是中国青年创业国际计划（YBC）北京首位创业者导师及全国项目评审专家；是中国劳动社会保障部《职业》杂志资深职业顾问专家；北京大学、清华大学客座教授。姜老师擅长在课堂与学员之间关于授课内容的沟通对接，而灵活调整授课重点和主题顺序，以学员最感兴趣的话题或最想解决的问题为授课的切入点，能最大限度抓住多数学员的注意力。
姜老师曾服务过的部分企业有：中国人寿、太平洋保险、中国招商银行、中国建设银行、中国农业银行、美国BD公司、红塔集团、诺基亚、海尔、中国移动、摩托罗拉、长虹、爱立信、用友、海信、飞利浦、英特尔、中庆公司、清华同方、平治东方、玻璃人、大潮渔业、安世亚太、海天网联、大唐电子、斯来福临集团、中原地产、德佳牧业、长峰金鼎科技、麦德里克设计、雅康体育设施、辰生工程科技、百斯特拉销售公司、北京精密时代、宙亚科技、海天诚信、瑞驰海特电子科技、巴尔玛肯公司、富海科技、沈阳西科石英等。
许老师，曾担任北京市委组织部组织人事科学研究所研究室主任，后调入中央组织部，先后在中央组织部培训中心和中央组织部国企办供职，担任培训中心教学科研处长，国企办督查组长。培训中心工作期间主要从事有关干部政策、领导方法、组织管理的研究和教学工作。国企办工作期间，主要从事中央管理的大型国有企业领导班子考核建设的指导工作，曾调查上百家企业领导班子状况，与大量的企业高层领导人员深入交流，在组织领导方面积累了宝贵的体验和丰富的资料。
许老师曾服务过的部分代表性企业有：联想集团、索尼爱立信、摩托罗拉、中国移动、中国银行、中国人寿等。
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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