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| | 上海实用综合采购系统及谈判技巧实践培训招生
招生学校：淘智教育培训中心[专栏][咨询]
摘要：2008年5月15－16两天 上 海
课程背景:
“这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…” “采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们”，“计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？”
这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？
伴随着供应链的发展和竞争
全文：课程大纲:
◆采购供应链询价、估价/比价/议价/定价/核价工程
§询价/比价/议价/作业流程内容
某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析讲师/学员现场诊断某公司
招标采购流程-比价/定价/核价
招标底价的制定与合理标
格力空调公采购招标流程案例分析
长虹采购招标文件实录分析
§询价前准备十项细节要求成本分析由卖方提供议价有何不便?
价必要十一个项目为何进行价格分析
供应商通常依据哪些要素进行报价―――分析真正成本／技术含量．
供货成本较高的采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／经验法
中石化生产设备/器材配件采购成本分析模型-格式化成本分析
§采購价格格式化分析/采購市场价格分析两大类不同供应商报价分析
采购相关财务成本分析-直接材料/直接人工/制造费用
採購成本结构与采购成本分析-採購成本分析三步驟和詳細十九項措施採購成本分解――全成本核算 ／变动成本核算法
中国移动配套产品报价表成本价格分析全成本核算法
运用价格工具来分析供应商的报价―――解决新物料／量小／定单不稳定报价某公司原材料钢材价格分 析表
比亚迪汽车公司配套产品报价表成本价格分析
长虹供应商报价表成本价格分析标准版
某著名民營企業供应商物料报价審批表展示分析
华为電箱材料材料成本分析表
§估价/比价七步驟
四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式
TOTO卫浴包材比价分析案例
龙大食品集团收购原料比质比价台帐分析案例
成都丰田採購合同比价審批表展示分析
§定价
六种采购定价方法目標价／供应商定价／市場定价／价格自行分析／競標价格／历史价/科勒卫浴价格 自行分析／历史价定价案例
§核价
核价六方面/三方法
某公司标准件/非标准件/核价流程
美的核价分析案例
某公司利用电脑控制单价/比价功能系统界面实例展示
§采购价格管理综合流程分析
◆全面降低成本采购技术/策略/
§采购前降低成本-采購研发工程
采购在新产品开发中的作用
The role of purchasing in new product development.
Early purchasing and supplier involvement
The design process
How to expand purchasing and supply management’s role
Buyers who interface successfully with engineers
早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) 采購工程定义
EPI采購組織與采購流程設置
某著名公司EPI采購組織設計案例分享
EPI五大核心内容分析-参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
某著名公司EPI采購流程案例讨论
设计过程对采购的影响-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL
QFD 是设计和采购有效的沟通平台降低原材料采购成本
设计和采购并行工程供应商参与缩减研发阶段的原材料
零件标准化工作开展与采购面向制造的设计（DEM）流程
面向物流供应的设计（Design for logistics ）设计方法（DFL）。
早期供应商介入EPI流程實例分析启示－体现DFL
采購价值工程法（VA/VE）差异化设计（Design for postponement/delayed differentiation）
报名详情：
1. 培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）；我司可协助预订住宿酒店，费用自理。
2. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到
的相关事宜。培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续
3. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，同时把汇款底单传至我司，培训发票统一在报到时交付。
公司名称：上海润慧投资咨询有限公司 开户行：中国建设银行上海逸仙路支行
帐号：31001643518052512211
4. 报名咨询：电话：021- 51876757
E-Mail：peixun@taozhi.cc Http://www.taozhi.cc
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