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| | 上海战略采购、供应链管理SCM和采购成本控制培训招生
招生学校：北京鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：战略采购、供应链管理SCM和采购成本控制（上海，5月23日-26日）
全文：【培训日期】2008年5月23日-26日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、副总经理、采购总监、采购经理、采购主管、供应部经理、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理、采购工程师等相关人员
【课程背景】
采购涵盖了从供应商到需求之间的货物、技术、信息和服务流动的全过程，据专业机构分析，采购环节每降低1%的成本，企业利润将增加5-10%。为推进企业的采购模式从供应链整体利益的角度对传统的单一竞争模式进行优化，降低企业采购成本，取得供应链整体效益的最大化。
【课程目标】
根据目前企业面临客户需求多变、订单提前期短，物料采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、答疑活动和学员参与大量成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购理论和实际应用方法，通过现场模拟操作，使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
【课程大纲】
第一部分：采购与供应链
一、制造企业采购管理面临的问题和困难
二、先进的采购管理组织结构
三、采购团队的分工与协作
四、采购人员应具备的素质
第二部分：采购管理中的流程与业务运作
一、采购业务流程
1）采购计划
●如何根据MRP制定采购计划（不同需求特征物料采购批量的确定方法）
●ABC控制法
●安全库存控制法（案例分析）
●长周期采购批量与需求预测、库存控制法的量变关系（CKD采购计划）
2）预算及预测、采购需求及需求分析
3）选择及谈判：协商、比价和招投标
4）合同及订单（案例分析）
5）发票处理
6）支付
二、物料采购流程优化（案例分析）
三、设备维修备件请购、验收与承付的控制
●不同需求特征物料或维修备件的请购方式
●请购、验收与承付的规范操作与控制
●备件委托代理采购（案例分析）
第三部分：采购成本构控制
一、采购成本构成
二、采购价格制定技巧
●采购价格变动的影响因素
●产品不同市场周期的采购定价的方法（案例操作）
●如何分析供应商的成本构成和降价潜力（案例操作）
●如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整（案例操作）
●供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法（案例操作）
第四部分：供应商管理
一、供应商合作伙伴关系
●推行MRPⅡ系统对供应商管理的要求
●供应商合作伙伴关系与传统供应商关系区别
●目前企业协作模式中存在的问题
●MRPⅡ与准时化（JIT）采购环境下双赢合作伙伴关系的建立（成功案例分析）
二、供应商管理的基本目标
●如何强化供应商过程控制和持续改善，提高产品质量和交货准确率
●如何提高物料免检率和实现“零库存”
●如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力
●如何整合采购供应链中的资源，充分利用外部资源，实行双赢
三、供应商开发
●开发供应商目前面临的问题
●开发供应商、培养供应商与国产化的策略
●开发供应商的操作程序
●选择供应商应考虑的六大条件和24个要素（案例分析）
四、采购框架协议的签订
●采购框架协议与采购合同的区别
●采购框架协议的基本条款
●采购框架协议实施的方法（案例分析）
五、供应商的评价与考核
●供货商考评的组织
●供货商考评的标准（案例分析）
●供货商考评的方法（案例操作）
六、供应商的整合
●如何实施标准工位器具供货（标准工位器要求、各种照片、同供应商合作模式）
●在产品不同寿命周期，供应商应尽的义务和责任
●供应商先期参与
●供应数量减少与模块供应商
●供应商管理客户库存（VMI）运作方法（案例分析）
●适时供货模式运作方法（JIT互动游戏）
七、供应商的过程控制与持续改进
●供应商的过程控制与持续改进的含义
●供应商的过程控制的方法（案例分析）
●供应商持续改进的目标
第五部分：采购谈判技巧
一、采购谈判的特点
二、成功谈判的影响因素
三、成功谈判的三大原则
四、如何排除谈判进入的障碍
五、如何提高谈判的心理素质
六、对待不同供应商的谈判策略
第六部分：采购风险的防范与采购业绩评估
一、采购风险的防范（案例分析）
●建立采购委员会
●建立采购业务台帐
●廉政协议书与廉政责任制
●采购预算与资金控制
●合同的会签制度
●采购舞弊的表现与防范
二、采购业绩评估：
●采购绩效的衡量
●采购绩效指标KPI（某企业实例）
【培训讲师】
张老师，资深讲师，国家注册高级讲师，工商企业管理硕士，拥有10余年企业管理实战经历与成功业绩，主讲各类讲座300余场。采购、供应链与运作管理资深专家，ISO9000/CRBA注册审核员，ISO14000/CNAT国家注册审核员。张老师曾在上海某集团历任高级主管，某陶瓷（宜兴）有限公司（中英合资）质量管理总监。1998年以来，辅导企业200多家，均获得企业和学员的一致认同。在业界以严谨、认真、求真、求实著称。张老师培训推崇学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，又使学员们真正学到所需的知识！
张老师曾服务过的部分企业有：上海克莉丝汀、美国百利得食品、七匹狼服装、上海宝钢集团冷拔钢管厂、英国摩根集团上海摩根热陶瓷公司、九牧王服装、贵人鸟鞋业、新加坡德力西集团上海公司、刈钣车件（上海）公司、SBS集团公司、劲霸男装、台湾德福制漆、沃特篮球鞋、厦门喜盈门家具、厦门智丞电子、厦门联想、台湾三德集团三德源家具上海公司、上海宇盛橱具有限公司等。
【会务报名】
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
学校：北京鼎智管理咨询
课程：战略采购、供应链管理SCM和采购成本控制形式：面授 报名：010-51294009 [网上报名/招生咨询]电邮： y7188 [@] 126.com地址：hai dian |
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