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| | 北京中层经理的管理技能实务培训招生
招生学校：北京鼎志管理咨询[专栏][咨询]
摘要：中层经理的管理技能实务（北京，6月13日-14日）
全文：【培训日期】2008年6月13日-14日
【培训地点】北京
【课程对象】各部门经理；中层管理者，同时担任管理工作的技术、销售经理
【课程背景】
不知道如何及时调整自己以适应工作角色转换，不知道如何来对下属进行有效的管理，对管理理念与方法还没有有效的进行掌握，没有掌握如何进行有效的激励与授权的方法，如何才能建立起高绩效的团队。
【课程收益】
●通过理论讲解和讨论，使学员掌握系统的管理方法
●通过深入讲解和训练，使学员掌握专业的情境领导、目标管理、绩效评估、时间管理、管理沟通、有效命令、指导、授权和激励员工等专业技能
●直接解答学员工作中遇到的常见问题
【课程大纲】
第一部分：塑造成功经理人
一、成长篇
●管理者的个人素质要求
●管理者应当具备的基本观念和工作态度
●管理者的角色认知与角色转换
●管理的角色
●妥善处理你的工作环境
●管理者
二、人才篇
●自我的个人职业生涯发展规划
●团队的人才梯队计划
●职业化的素质和行为能力
第二部分：如何成为有效的领导者
一、时间管理
●时间能管理吗
●计算你的时间价值
●时间管理的基本原则
●第四代时间管理学
二、目标管理与绩效考核
●目标管理
●好目标的特征
●设定目标的七个步骤
●如何为下属制定目标
●绩效考核
●KPI指标与绩效改进系统
三、业务运营与人事匹配
●工作流程与岗位设计
●职位分类
●基于能力的人力资源管理
四、人际沟通、管理沟通与跨部门沟通技能
●人际沟通技巧
●管理沟通技巧
●团队沟通技巧
●跨部门沟通技巧
五、情境领导 (管理工具的介绍赫塞-布兰查德情景领导模型)
1）情境领导的基本概念
2）有效领导技能
●命令
●指导
●激励
●授权
六、以团队建立组织力量
●团队合作的基本概念
●团队建设的过程及特点
●团队规则
●团队角色
●团队关键问题分析
●高效团队表现
七、领导艺术
●成功领导者
●成功领导者的八项要素
●领导艺术和科学
【培训讲师】
王老师，特邀资深顾问，现任某著名美资器械公司总经理、北京大学、中加工商管理学院EMBA客座讲师，拥有近二十年的销售管理实践经验，王老师曾任某美资跨国公司全国销售总监、雀巢公司区域销售经理及丹麦宝隆公司销售经理。王老师具备丰富的管理实践经验和优秀的专业培训技巧，曾为数百家国内外大型生产企业及跨国企业进行内部培训与公开培训，他的课以经验丰富、实务性强而见长。课堂气氛活跃，互动教学，擅长用启发式问题增强课程的实际效果。王老师曾服务过的部分代表性企业有：爱立信、东方通信、联想集团、四通集团、雀巢（中国）、丹麦宝隆集团、杜邦（中国）、利乐包装、名人集团、美的集团等。
【会务报名】
1．培训费用：2280元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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