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| | 北京人力资源规划培训培训招生
招生学校：晋之源文化传播有限公司培训二部[专栏][咨询]
摘要：培训对象 公司总经理、副总、人力资源部总监、经理或主管人事工作的负责人等
全文：课程主题 人力资源规划 （4月24—25日 )
课程地点 haidian
主办机构 晋之源文化传播有限公司培训二部
培训对象 公司总经理、副总、人力资源部总监、经理或主管人事工作的负责人等
课程内容 课程提纲：
一、来自变革环境的挑战：如何进行人力资源部自身的建设规划
口 从企业的经营要素看人力资源管理的战略地位
口 战略性人力资源管理与人力资源战略
口 人力资源规划都包含哪些内容？
口 人力资源部的职业角色和组织结构设计与考核
口 案例：两家企业的人力资源规划分析
二、职位管理与职位规划
口 职位规划—保持企业员工工作积极性的有效办法
口 职位体系的设计思路
口 联想神州数码的专业职位设置
口 企业职位序列的建立：北电网络的扁平化职位序列体系 口 职位进阶与专业职位能力发展
口 岗位测评—岗位贡献价值测算的有效办法（点值法岗位测评原理介绍，某企业点值法岗位测评结果分析）
三、员工任用规划
口 企业为什么需要对员工任用进行规划？
口 经理类岗位员工任用出现的主要问题
口 如何对经理类员工进行360度能力评估
口 员工整体绩效和能力分布规律
口 制定员工继任计划
口员工晋升的管理流程
口 管理辅导与管理水平的提升
口 案例：一家IT企业高级管理人员的360评估与管理辅导
四、员工能力规划与绩效
口 典型的能力模型类型及特点
口 某国际知名IT企业的能力模型与使用办法（典型案例）
口 某劳动密集型企业的能力管理的设计思路（实操案例） 口 能力等级的划分技巧与使用案例
口 设计符合本企业的能力模型思路
口 企业能力模型的改良三阶段
口 分组练习：如何设计这家企业的能力模型？
口 如何应用能力模型进行企业能力建设？
口 在绩效考核中如何对能力进行考核（结合实际案例进行分析）？
口 案例与讨论：如何应用能力模型重组高级管理人员团队？
五、战略性企业薪酬规划
口 战略性薪酬规划设计思路与方法 口 国有企业的薪酬结构与外企的薪酬结构比较
口 企业如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人? 口 如何根据市场水平设计企业薪酬曲线？
口 如何完善企业奖金发放制度？ 口 如何规划企业年度工资调整？
讲师简介 邢少国先生 国家经贸委培训中心特聘人力资源管理专家，邢先生曾先后任职于著名跨国公司爱立信、北电网络及美国德勤咨询公司，担任过人力资源经理、中国区招聘经理及人力资源管理高级顾问等不同职务， 邢先生曾为IT、金融、制药、房地产开发等多种行业进行专业的人力资源管理培训。参加过邢先生培训的企业包括：联想集团、用友集团、北电网络、中国工商银行、中国农业银行、申银万渤海证券、华夏证券、紫竹药业、首创集团、沈阳东宇集团、天津房地产开发集团、深圳核电集团等多家知名企业。
提示：2人9折优惠！
4月22-25日 企业内部培训师培训＆人力资源规划
收费：¥ 2980元/人。
我部门培训方式（两种）： 1、公司内训 由经验丰富资深讲师上门为公司学员进行培训。他们的培训实战性强，还可按照公司的特殊需求量身订做培训方案书。
2、公开课 （2-4天）欢迎公司报名参加。我公司2004年有管理发展、财务、人力资源方向的公开课程。
培训费用 2280元／人
联 系 人 彭洁
公司名称 晋之源文化传播有限公司培训二部
联系电话 010-62991877
传 真 010-62993722
公司地址 海淀区
邮政编码 100085
电子邮箱 smedxp@126.com
网站域名 http://jianshezhong
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