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| | 广州TSM-培训体系的规划与管理培训培训招生
招生学校：登龙门人力资源顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：【开课时间】 2005-03-04 至 2005-03-05
【课程学时】 14小时
【开课地点】 广州
【授课语言】 国语
【适用对象】 企业总经理，企事业单位人力资源部培训经理、主管，各部门经理、主管等所有关心培训事业的人士。
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全文：【开课时间】 2005-03-04 至 2005-03-05
【课程学时】 14小时
【开课地点】 广州
【授课语言】 国语
【适用对象】 企业总经理，企事业单位人力资源部培训经理、主管，各部门经理、主管等所有关心培训事业的人士。
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【培训目标】
现代企业的竞争日益激烈，人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一，而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训。企业需要永续经营,需要持续发展，培训工作、培训体系建设工作也需要持续不断。企业培训规划一定要与企业的发展规划保持一致，与外界变化相适应，要及时创新，不断完善。通过本课程学习你将系统、深入的掌握一套行之有效的企业培训管理的方法和实用技术。
【课程大纲】
课程内容：共14小时
一、培训体系规划
n 培训体系的功能
n 培训体系的种类与范例
n 建立培训体系的步骤
n 企业人才培育体系的架构
n OJT体系的建立与管理
n 战略型培训体系的实务运作
二、培训需求分析
n 问题导向式培训需求分析模式
1.组织分析
2.岗位分析
3.个人分析
n 素质(Competency)模型的建立
1.素质的分析与定义方式
2.素质模型的应用与附加价值
3.素质模型开发的程序素质强化的步骤
4.素质测评工具的发展
n 以能力为基础(Competency- based)的培训需求分析方法
n 一般的培训需求分析方法
n 需求调查的方法
三、培训执行管理
n 培训项目实施的专业程序
n 培训目标的要件
n 培训目标的拟定
n 培训计划的5W2H
n 课程实施中的管理
四、培训绩效评估
n 培训绩效评估的层次
n 培训绩效评估的方法
n 行为追踪与评估的做法
n 培训投资效益的计算方式
五、增进行为移转
n 学习曲线
n 改进训练后行为移转之理念
n 增进行为移转及维持的二十种方式
n 行动方案的拟定方式
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